МОЙ ПУТЬ ОТ СТУДЕНТА ДО РУКОВОДИТЕЛЯ АСУ ТП. БЕСЦЕННЫЙ ОПЫТ ПРОБ, ОШИБОК И ПОДВОДНЫХ КАМНЕЙ

Всем добрый день!

Чтобы вы имели представление о какой сфере автоматизации буду писать, решил вам крупным вехами рассказать какие объекты я разрабатывал и в каких компаниях работал.

В 2006 году закончил Уфимский Государственный Авиационный технический Университет по специальности Автоматизация и Управление. По окончанию решил идти работать именно по этой специальности, понравилась логичность принципов управления, возможность управлять объектами и программирование было мне по душе.

Первым моим местом была инжиниринговая компания, которая только создалась и состояла из 25 человек (программисты, проектировщики, ПНР, технологи, бухгалтер, финансист, директор). Т.к. пришел со студенческой скамьи, то должность выше программиста без категории мне не дали (ЗП была 12 500р – был рад и ей). Схема обучения была похожа на «бразильскую» - через несколько месяцев был уже на объекте и это было лучшим опытом, квалификация росла в геометрической пропорции благо был хороший наставник.

Основным направлением деятельности компании в то время были узлы учета нефти, рынок на тот момент был свободен и компания росла достаточно быстро. Основными заказчиками были малые нефтяные компании с СИКНС и СИКГ, потом уже появилась Транснефть со своими маржинальными проектами. Этот период вспоминаю наиболее приятно, т.к. были сложные и масштабные проекты и кроме написания ПО ничем больше не занимался.

За время работы программистом запускал все виды узлов учета нефтепродукта, газа и воды, делал системы управления кустовых площадок на Ванкорском месторождении, запускал насосные станции перекачки нефти (НПС) и воды (БКНС), системы телемеханики и др.

По мере роста квалификации и повышения должности по ветке программиста была предложена должность руководителя программистов – это дало мне новый толчок к повышению квалификации, на руководящей должности познал все нюансы скрытых политических движений в компании, обоснования премий сотрудникам, защиты прав сотрудников, работы с заказчиком на уровне директоров и т.д. Это была уже другая работа и было тяжело перестроить свой мозг от технаря (которым я был пару месяцев назад), на человека, который должен применять административные меры, отвечать за бюджет, планировать и управлять смежными отделами. Об этих нюансах психологической трансформации буду рассказывать в статьях.

Было очень полезно побывать на стороне инженерного состава и потом ими руководить – это позволило предсказывать поведение сотрудников от внедрения новых регламентов, системы оплаты труда, распределения проектов и людей, психологии мотивации сотрудников и многое другое.

Затем были должности руководителя бизнес направления, где потребовалось искать объемы и отвечать за рентабельность бизнеса, здесь уже пришлось научиться считать затраты, прибыль, накладные расходы и т.д. Далее была должность зама по бизнес администрированию, где была возможность понять связь всех отделов в компании, разрабатывать бизнес-процессы, внедрять и сопровождать проектное управление с внедрением инструментов контроля проектов.

После того, как руководство компании стало меняться и все меньше технарей оставалось в руководстве компании и все больше становилось менеджеров, дела в компании стали идти все хуже и принимаемые руководством и собственником меры уже не приводили к должному результату. Число сотрудников превысило 500 человек со всеми сопутствующими бюрократическими нюансами.

За все время работы в данной компании была возможность наблюдать за тем как надо управлять компанией и как не надо, это был период бесценного опыта. Поэтому есть что сравнивать и о чем Вам можно рассказать!

Спустя 10 лет работы в этой компании мне была предложена возможность создать в другой компании свой департамент. Это была отличная возможность сделать так, как я считал правильным. Этот период сейчас идет и на многие вещи пришлось по новому взглянуть. Так что это еще отдельные темы для разговора и написания статей.

Этот пост больше информативный, чтобы Вы понимали, о чем я буду писать, в каких компаниях работ и какой опыт буду описывать.

Весь материал будет выкладываться и обсуждаться на форуме https://p4b.su/forums/СreateDepartment#СreateDepartment