Промышленные роботы — популярное лекарство против кризисов в мире.

0:00 Давайте я представлю нашего главного гостя. Это Петр Смоленцев, генеральный директор Кука Роботикс в СНГ. Вот Аа слушать мы будем сегодня его и еще у нас в гостях. Еремеев Александр, это ГПР Гренатом простое решение руководителей, направление роботизации и автоматизации в автомобилестроении. Я думаю, что можно начинать, здравствуйте.

0:26 Спасибо, что пригласили меня немножко о себе, зовут меня Петр Смоленцев, я в 2010 года занимаюсь внедрением. Промышленной роботов производство и до этого я занимался им в качестве руководителя интегратора и наделил более 90 роботов до 2016 года в. Разные в разные сектора промышленности начинают автомобили, заканчивая различными применениями с отделкой промышленности, сварка велосипедов.

1:04 Развлекательная отрасль и так далее, и так далее. Вот, а после 17 года я начал работать на компанию Кука в России и в качестве уже руководителя внутри этой команды нам удалось набить. Там более 1000 200 роботов за это время через сеть интеграторов. И как раз сейчас, в принципе, могу ответить на любой вопрос, куда она берите роботов. У меня, наверное, есть на любой вопрос. Пример и могу, как бы любому из вас рассказать, где это можно сделать и как это можно здесь. Мы будем говорить о том, что я должен вас зажечь огонь в котельной, внедрить обувь у себя на. предприятии и рассказать, как сделать это правильно и не в чем. В 2 словах окурки вообще прям в 2 словах, потому что у всех возник вопрос, что вы делает на самом деле тут Куба делает.

1:57 То, что она уже давно не немецкая компания 2016 года принадлежит компании Медея Концерн Медея. Китайский большой концерн, в который входит Кука и на данный момент у нас в Китае есть 2 промышленных завода сборочных. Которые снабжают нас до сих пор промышленными роботами и так далее, поэтому у нас в связи с этим у нас нет прекращения деятельности в России. Это сперва робот, что такое робот, промышленный робот, это шестиосевой обычно.

2:32 Инструмент, которым вы можете. Можете решать любую задачу на данный момент. Применение роботов уходит за 1500 разных применений, которые мы знаем и здесь, и самое главное, месседж. Вам в том, что сообщение в том, что робот это такой же универсальный инструмент повышения производительности труда, как и внедрение электронного. документооборота, то есть это просто оформленное решение, которое где вы его не поставили. Лучше производить и в любом производстве все, что у. Вас есть сейчас на столах, где то на вас то, что вы сейчас держите в руках и так далее. Во всех этих товарах, которые у вас находятся, они в нем.

3:15 Применялся в столь иной сфере производство ткани либо это производство окраски, либо пластика, либо сборка ноутбука и так далее. То есть везде применялся робот, поэтому? Я точно понимаю, что практически везде его можно применить практически везде, можно увеличить производительность на месте. А ну вот я, вот я сделал несколько видео.

3:41 Я поближе стал к микрофону. Вот здесь показано просто несколько применений роботов. Здесь есть КамАЗ Сибирский завод, здесь показано, как выглядит эти роботы. Вы представляли, о чем мы сейчас будем говорить? То есть какая, как он выглядит и куда его можно поставить, вот сразу начнем с. Успешных внедрений, чтобы заинтересовать еще больше, кто пришел это всем известной компании. Форвард, производитель велосипедов всего 2 компании в России, сваливают рамы в России, это форвард и Стерс. Все остальные производители велосипедов заказывают раму либо у.

4:26 На данный момент в 2015 году они поставили роботов для сварки стальных рам и увеличили производительность 8 раз на данный момент они не. Представляют свое производство без агротехники из частных идет запуск нового проекта по алюминиевым рамкам еще 1 проект очень далеко от.

4:47 Населенного пункта есть такой. Сахарный залог, который производит сахар, вам известный чайковский и русский сахар, который вы видите на полках, находится в 200 км от Тамбова и рядом всего. Лишь 1 село в 1000 человек проблема была следующая, получаю зарплату и все село празднует получение зарплаты. Неделю у них не выходит никто на работу, решение. Было найдено в том, что они вот всех этих 28 человек, которые были в исках, заменили вот этими роботами и полностью восстановили свои поставки для ритейл. Рынка окупаемости мы здесь вообще никакой не ждали, но она оказалась есть. Вот это данные, это нам уже дал Сабер после года эксплуатации этого комплекса.

5:34 А еще 1 применение дешевое применение роботов. У нас есть производитель дверей, Вердер, это очень дешевая дверь. Дело в том, что когда вы покупаете готовый дом. Нет, пик там еще кто то строит дом, то им нужно по закону сдать его со всеми необходимыми. Там с кухни сантехника с детьми, с окнами и так далее, естественно, они. Пытаются обладать минимальной душевной дерьми. Понятно, что тот человек придет, сразу тебе поменяет. И вот эти ребята дошли до того, что дверь стоит там всей. стоимости там 600 500 р, а межкомнатные там или даже дешевле. И чтобы это удешевить, человек взял 80 бэушных роботов с завода БМВ и поставил на загрузку танков по.

6:19 О деревообрабатывающих станков внедрил довольно простое внедрение, но при этом более 120 трудовых резервов из соседних стран у него теперь не работают у. него есть полный прав, полное решение культуры производства на его площадку. То, что можно кстати съездить, кому, интересно, можно посмотреть, ну а теперь про? Аналитику, чтобы показать, нашел все. В мире происходит, а во всем мире происходит то, что весь мир покупает роботов весь мир, вся промышленность здесь вы видите. Статистику по промышленным роботов здесь нет никаких роботов пылесосов, здесь нет никаких роботов, уборщиков, там собак, вот этих и так далее, здесь конкретно. Только промышленные роботы, работающие на производстве и начиная 2008 года. Вы видите, что мне пришел уже к 517000 роботов в год, то есть это огромная цифра. И не ковид, не кризисы не ничего не влияет на потребление роботов. Все страны мира потребляют, начиная от Зимбабве, заканчивая Польшу. Я не знаю там Чехии и. Малайзии и так далее все потребляют роботов больше, чем России. И эта тенденция с каждым годом все больше, а кризис только делает так, что работа покупает еще. Больше вот мы видим 2 кризисных года, это 9 12 я показал красными стрелками. Это года, когда были кризисы, ипотечный кризис США и дефолт в Европе после этих.

7:54 Мировых кризисов потребление роботов возрастает больше, чем докризисный год ковидом. Все то же самое вот это, вот падение с 422 до 382 это было плановая покупка роботов на автомобильные предприятия. Дело в том, что автомобили, такие как Ауди, там. Не знаю, хавал и так далее. Они меняют роботов каждые 5 лет, а и вот так попало, что в 18 году очень много производителей поменяли папку роботов. Но при этом 382 это, по сути, там автомобильной отрасли практически нет и 2 года подряд пока был.

8:29 Нисколько не снижался, а в итоге получил ставку в 1 году, она только. Увеличилась и отдельно расскажу про всем интересующие вопросы, где здесь хоботы и хоботы. На самом деле нет такой популярный робот, это всего. Лишь маркетинг, поэтому относитесь к роботам с осторожностью, особенно тем, кто говорят, что они заменяют промышленный провод, не заменяют они. Проверочных роботов потому, что если бы они могли заменить, то здесь бы было 517000 кого то, то есть во всем мире роботов про ну, то есть. Влагативных роботов, которые могут работать с человеком, является не более 67% - то год. Потому что операции для таких очень мало, но они имеют высокую. Популярность в странах, где в принципе таких, как Германия, Япония, США, где уже решили все вопросы с промышленными роботами и дальше уже ищут как. Автоматизировать уже непосредственно работу человека, когда человека мы не можем убрать из операции. Дело в том, что у нас по промышленным роботом. В России даже еще конь не валялся, поэтому нам еще даже до кого. То все вообще далеко, и все вот эти там вопросы, что может заменить промышленный. Робот, они в принципе никто не выдерживают, если будут какие, то вопросы отдельно. Я потом вам могу и об этом отдельно рассказать с примером.

9:47 Мастер, посмотрим, вот мы помним вот такое количество роботов. Посмотрим, тоже покупают, тоже посмотрим, а просто посмотрим иностранных, которых видели в этой отрасли. И вот есть 3 интересных графика, это как отразился? Локальные кризисы отразились на таких странах, как Китай, Япония, Южная Корея. То есть у каждого был свой кризис, и мы смотрим здесь на месяцах, то есть восстановление экономики было в течение нескольких месяцев, восстановление основа нормального. Производства розничной торговли потребления выходила за несколько месяцев то же самое график 2 графика. Увидите по США в 2009 году, когда случился ипотечный кризис, огромное количество предприятий упало. А вдруг в 13 году все увидели их лидер и компания?

10:42 Сделал такой опросы компании по и получилось так, что в то время, когда все сидели и экономили, они тратили на интернет вещей. Искусственный интеллект на автоматизацию, на роботов и так далее. И так далее в итоге все это крыло, потому что, когда все наладилось, они быстрее всех смогли восстановиться и ушли в лидеры рынка. А как, а ниже график, это как промышленное производство?

11:07 После локдауна восстановился, мы видим, что в течение нескольких месяцев полностью все восстановилось после остановки всех производств. Потому что, ну а у США это действительно довольно серьезно загруженные роботами промышленность, ну а? Теперь, как это было в Москве, ну и в Москве от России, да это Россия? Вы смотрите, начиная с апреля 20 года, еще даже до февраля 21 года, не могли нарастить и восстановить то производство постах Даунов, которые у нас было здесь, конечно, но.

11:40 Динамика была вот такая, то есть в основном это было связано с тем, что большинство производств завязано на промышленность. На работу с человеком, с дешевыми трудовыми силами которых не было, которые уехали границы, все закрыли приехать они. Не могут у нас был серьезный недостаток рабочей силы, и просто так запустить производство было очень тяжело, и во всем мире получилось такое понятие, как биологической безопасности. Коле колит, что человек это не то, на что можно ставить. И ковид может выкосить целый тест, по сути, то есть главный инженер пришел с ковидом по закону. Значит, весь цех, который с ним контактировал, должен уйти на 2 недели карантина и все у нас цеха нет. То есть как при войне просто 1 цепочка? Производство просто вылетает на работу. Я думал, вы все с этим сталкивались, когда все раз отдела нет, отдел сидит дома и делать ничего не может, и у нас поменялись лидеры, то есть на полках. Вот после за несколько месяцев, как я выделил 2. Фотографии на полку полностью менялись те, кто раньше были в лидерах, упали вниз. Те, кто раньше были в топ, 10 поднялись наверх и поднялись наверх. Те, кто в свое время поставил довольно большое количество автоматизации, то есть, например. Уделка, которая поставила довольно много роботов, и в итоге они смогли очень быстро нарастить производство, когда позволил рынок и ретейл оснастить всем своим кашлем. Там трупами и так далее, вот а вот а теперь посмотрим, давайте с давайте с. Этого графика начнем, где находятся те страны, которые мы только что посмотрели. Так Китай, 268000 роботов куплено в 21 году, то есть больше половины роботов всего мира, произведенных куплены именно в Китае 47000 США. 35000 США 35000 Я показал отдельно. Польшу бывшего нашего соседа по советскому, по Варшавному договору, который на данный момент покупает 3 3000 роботов в год и следующее. Где же мы находимся вот здесь, 1733 робота? Россия покупает в год, при этом нас обгоняют такие маленькие.

13:49 Серьезные страны, как Турция, Чешская Республика, Малайзия и тогда Австрия. Вот это вот маленькая, где только все катаются, а там, оказывается, она по 2000 роботов, куда то загружает в Австрию, то есть все. Страны потребляет огромное количество роботов, и вот есть, пожалуйста, исследование на себе. То есть Европейского банка развития, где написано, что 10% что-то блокировки роста ВВП, это внедрение радиотехники.

14:17 Анализ такой есть можно, то есть кому интересно. Это уже просто надо отдельно, когда у нас вот вся вот эта аналитика. Она не кончится в течение 3 4 часов об этом я. Могу говорить вечно, то есть аналитика, какие на производство здесь потребляют роботов, тоже есть. Но поверьте, там не будет ни газа, ни нефти, например, с Малайзией.

14:40 На самом деле они в 2008 году внедрили в 2017 году, внедрили программу модернизации своей экономики. И все при все прибыли от нефти и газа значит. Отправлять на дешевые кредиты под ампутизацию автоматизацию. После этого они с 40 ты бюджета, зависимых от продажи углеводородов, сошли на 25 она то. Есть у нас сейчас 25%, у России сейчас 50, 60%, и-от налогов с продажи углерода. Малазий 1 из тех стран, которые, следовательно, нефтяной иглы за счет. Автоматизации робототехники отдельно. Я слайд, но отдельно могу потом вам этот слайд прислать, где я про это рассказываю про это интересное событие.

15:29 Дальше компания провела исследование 10000 компаний, я был на обучении, поэтому я скопировал 2 Икслайта, где из 10000 компаний. Вот вам усредненное значение применения роботов. Они занимались всем от легкой промышленности до автомобилестроения. Вот усредненное значение по отраслям, да то есть, если 1 операция в среднем на 66 закон уменьшается. Если время выполнит 1000 операций, то 89 ты, то есть и вот 3 значение. Из этих операций это все американские компании компании работают в США.

16:06 15:20 Минут человека равен 1 минуте ровно, то есть мне уже токсиому, то есть применение робота, это также важно как применение. Еще 1 пример, куда мы все будем ездить отдыхать. Это Турция, Турция, на самом деле, это серьезный промышленный хаб и Турция имеет огромное количество специальных там кредитов для внедрения робототехники мы. Тоже для себя, это уже давно поняли, что роботы. Это такая панацея всего, что может произойти с промышленностью, и на данный момент увидите, что они в 21 году сделали просто какой то скачок и купили 3000. Роботов на 1000 больше, чем в 20 году, и как вот еще раз баллов, да и как восстановилась розничная торговля в Турции за эти 2 локдауна. Ну просто через через пару месяцев уже все было нормально, то есть опять. же это высокая автоматизация производства. Я сейчас вам покажу прям это значение прям по странам, что вы понимали, как это зависит на производительность труда. Дело в том, что еще хотел 1 вещь сказать, что.

17:13 Основные применения роботов это не только замена фото, да, то есть зарплата человека, а это во 1 нехватка самих людей в центральных частях страны. У нас, например, Сибирь, Дальний Восток. Потребляют роботы не потому, что они окупаются, потому что там просто людей не забит. У них нехватка высокоинститутных кадров, сварщики, да то есть все. Столкнулись с тем, что сварщики не хватает. Ну вот, у нас это такая 1 из самых популярных отраслей, куда то имеют роботов, это сварка именно из за того. Что сварщики надо учить 5 6 лет, а поставить существующему сварщику просто 5 роботов на можно за 1 год и обучить сварщика отпрограммировать робота? Можно за 1 неделю работа в агрессивных и опасных средах, то есть это у нас есть. Нас есть такие вещи, как радиация, есть такие вещи, как, например, робот.

18:04 Например, робот, вот, например, наш робот до Куковский. Он, например, может выдержать малую степень радиации, потому что он не использует энкодера и использует резолюторы. До аналоговые ходовых ходах по сероприводам, поэтому его можно даже без защиты использовать при малой радиации. Поэтому наш робот использует для, например. Работы с интерактивными отходами или оборудование, которое работало с радиацией, которое усложнит в таких в малых дозах, находить, а потом работа в особых санитарных клинических зонах, вот. Я показал вам 2 роботов, это робот, работающий с чистым мясом, сделавший полностью из за нержавейки и робот, который работает специальный гигиенический робот, который работает с кровью.

18:46 С человеческой кровью на анализы он берет, и ну, то есть поменяем на сестру. Вот сейчас вот еще 1 найду Слайд, вот он далеко улетел. Этот слайд вот этот, вот который он обещал еще раз под страну по миру и вернемся к России. С моей стороной вместе с вашей стороны вот этот серый то, что серое, с красным. Это производительность труда 1 человека на в час в долларах по всем странам. С другой стороны, это сколько роботов стоит в этой стороне? Плотность роботизации есть такой коэффициент ввели его специально, чтобы не зависеть от. количества населения, работающих в стране, это коэффициент только количество роботов на 10000 рабочих, стоит вот в этой конкретной стране, вот 141 это. Средняя помета, то есть среднее количество из всех стран, которые отчитываются в Альфа. Это 141 робот на 10000 рабочих, и вот нас мы видим, например, что да. Вот внизу самом, да, я специально выдел 2 страны России, Казахстан, 4 и 20% и ты. На 1 человека Россия 31 доллар и 8 роботов на 10000, дело дело в том, что мы. Добавляем по 1 то есть 2 года назад, там было 6 роботов, в прошлом году было 7 роботов сейчас 8 роботов. Но, по сути, нам осталось еще 140 лет, и мы дойдем до. Среднего мирового уровня по 2022 году, да, то есть нам это вот такая проблема и проблема. Она на самом деле заключается не в том, что эти роботы недоступны. Они сейчас доступны всегда, проблема в головах, то есть вот мы проводим это обучение и в том, что многие даже не подозревают, что робот может решить.

20:30 И давайте обратим внимание на такие страны, как Словения, у которых 249 роботов на 10000 сотрудников на Словакию, 143 робота, по которому даже уже многие, наверное, даже не знают, чем это странно отличается. Друг от друга Чехия, там Польша, Эстония, и такая та же самая Турция, которая имеет 38 на 10.000 и 44% ты на 1 человека, то есть даже Турция. Она здесь у нас опережает производительность, есть еще 1 график. Который сюда не влез, в котором написано, сколько часов в год работает человек, в какой то стороне. Вот у нас он работает 1863 часа в год, а в Словении, в Словении, например, человек работает 1500 его. Часов в год, то есть там на 300 часов меньше работает, но при этом больше зарабатывает для предприятий страны. И это напрямую связано с количеством автоматизации, которая внедрена во всех производствах.

21:26 Вернемся к России. Начался это опять же не нашего стада. Тнвф считала, у нас начался рост индекс по май индекс деловой активности. У нас считается, что меньше 50 это плохо, вот у нас, пожалуйста, понятно. Почему все было плохо делать, и вот сейчас у нас все хорошо? Заказов куча, все нормально, классно, и у нас деловая активность пошла вверх и идет каждый месяц подряд, все растет и. Растет и растет, но при этом у нас жесткая недостаток кадров, то есть на данный момент в России. Ну, то есть вот просто, если кто не знал, то все плохо 3 и 2 уже коэффициент безработицы. В России это уже почти лучше, чем в Советском Союзе. То есть на данный момент все, кого раньше не брали на работу, теперь берут, то есть кто бы ты ни был, тебя уже берут на работу, то. Есть, я думаю, ну если здесь руководитель, они на вид еще очень тяжело. Сейчас найти сотрудников и с этим связана сейчас очень большая потребность в роботах, у нас сейчас бум потребления. Робототехники из за того, что людей просто найти тяжело, и это является таким фактором употребления. Я родился в 85 году, то есть вот мой значок, это 36 вот я сюда 36 на самом. деле после меня, вот я уйду на пенсию, а меня заменить нет. Да, то есть и, по сути, после нас идет все, кто родился до 90 года. У нас на самом деле у нас особо заменить то и нет, ну то. Есть там идет демографический спад, по сути, население страны это значит на сфере страны. Скорее, то есть брать новых работников, тоже неоткуда, производство растет, а работников нет.

23:09 Это также видно, например, вот на этих недавних новостях, которые вот только сегодня накидал. Да, то есть у нас значит подготовка кадров и вопрос производительности труда К. Решение говорит, что это уже вопрос выживания, это министр Минэкономразвития. У нас уровень кадрового голода просто зашкаливает, у нас дефицит. Рабочих и инженеров так далее. Вот я столько сегодня заходил на это там, и вот мы смотрим. Смотрите, Синий, это 22 год зеленый, это 23 год, вот вот.

23:46 Динамика вакансий, сколько сейчас выложено вакансии работодателей в Хэд Кантри по всей стране на все профессиональные области, и вот последние 3 месяца растет уже 57 труда относительно июня 22 года. То есть синий, а ниже вот лампочка? Вот, а динамика резюме падает из количества тех, кто ищет работу по относительно им 22 года, упало на 5 республики, то есть количество работников не. Увеличилось, вы даже уменьшилось, а количество на земной увеличилось в полтора раза. То есть вот вам показатель, почему сейчас не стоит даже? Ориентироваться на человека и нужно максимально обратить внимание на автоматизацию процессов. Пока пока еще возможно это сделать, вот ну и. Дальше у нас потенциал просто огромный, то есть вот он как раз, то есть у нас, несмотря на курсе Днепра, несмотря на дешевую, допустим, недорогую. Нефть и так далее, то есть у нас все равно потребление роботов растет каждый год на 20 она, но с роботов покупаются больше и больше кости. Недостаточно силами, но растет и провинциал роста он огромный. То есть у нас вопрос не в том, что у нас ну роботов покупают просто у нас? Огромное количество есть ручных операций, которых надо сейчас заменять во всем мире. Это для пор делает люди, это надо просто увидеть, осознать. Начать работать в этом направлении вот всем всем компания в нашей стране. Другого выхода из этого нет, я вроде как показал все довольно.

25:23 Объективно, то есть на этом слайде показана важность зависимость, коэффициент ароматизации, отдельной взятой страны на ее общую производительность труда на 1 человека в долларах, это данные 2021 года. Вот на данный момент мы видим, что на России Казахстан встают в этом и. Я в принципе субъективно связываю это с тем, что как раз с низкой степенью автоматизации производств и большой степени вовлеченности трудовых. Ресурца. В этот процесс и здесь на я обращал внимание на Словакию, Словению. То есть это 2 2 страны, которые бывшего Варшавского договора и обе страны имеют высокую степень автоматизации, то есть 143 и. 249 Роботов на 10000 человек против 8 у не имеют, по сути, такого сильного промышленного производства, как в России. Та же самая Польша, Португалия, да там Турция та же самая и так далее, даже не.

26:34 Позволяет отсутствие и природных ресурсов, и так далее иметь такую промышленность, которая имеет, например, Россия. Но несмотря на это производительность труда в этих странах, она в душе выше довольно серьезно и нас уведомь сравнивать. С Турцией вы знаете, что в Турции дикая инфляция в Турции есть проблемы с экономикой, есть проблемы с разными вещами. Много там ошибок наделалось нынешнее руководство, но все равно при этом они показывают 44 она на 1 человека в год и.

27:09 Сообщение предыдущее было к тому, что обратите внимание на роботов, потому что людей, как показывает у нас демографическая ситуация. В нашей стране не добавится новых, а военные заказы и заводы, которые сейчас переполнены. Заказами я так понимаю, пылесосит труда и забирают всех нормальных инженеров и операторов. И, по сути, не остается у нас такого выбора, как автоматизироваться. Меняется то, что раньше сделало 30 человек, чтобы ты делал 1 урок.

27:39 Дальше следующая часть у нас роботизации. Это уже непосредственное внедрение робота, как то происходит взгляд странных клиентов, вот, а сейчас. Роботов роботов не внедряют производители роботов, внедряет специальная компания, называется Интегратор. Это инженерная компания, которая занимается внедрением конкретного робота в конкретную технологию, они узкоспециализированные. Не могут работать везде и компания, которая внедряет роботов в пищевую промышленность, не может внедрить роботов сварку и наоборот соответственно. Но роботов они используют одни и те же одни и те же модели, что и в сварке. Что и те щетки все равно используются те же самые 1 из решений, как это сделать это? Согласитесь, такая опция у интегратора произведения технологического аудита. Понятно, что производственный менеджмент компании занимается. Операционной деятельностью нужно выпускать продукт, он занят, он некогда заниматься там поиском мест, где можно привлечь робота. Да, проблема стоит, но при этом надо выпускать продукты, зарабатывать деньги, поэтому для этого есть такая. Опция как технологический аудит, где приезжает инженер Интегратора, изучает производство, помогает найти места, где можно внедрить автотехнику и тем самым рассчитывают уже технологическое обоснование и так далее, если мы проходим. Все фильтры всю экономику, им все нравится по деньгам, по внедрению по скорости, то этот проект уже уходит на финансирование. Главная задача интеграторов найти точку начать я рассчитывал. Да, то есть вот 20 человек, давайте. Начнем, ну вот в принципе не дошел до этого слайда. То есть вот компания Интегратор, да то есть какие основные элементы есть, то есть это производственная компания ниже. Вот эта вот фотография, это производство интегратора видите. Они производят ячейку в реально вплоть до клиента, не покупают ее и так далее, она там производится. На данный момент в России находится более 40 интеграторов, которыми можно сейчас в принципе закрыть все от сварки до окраски.

29:58 Вот пример. Стандартной ячейки интегратора и кроме оранжевых элементов все остальные элементы это делает интегратор, это не делает вендор, это не делает в. Хранилище роботов это делает интегратор, то есть его задача запрограммировать, поставить на все это на основании сделали безопасность вентиляцию.

30:24 Так дальше. С чего начать самое главное, с чего начать? Это уже мой опыт делиться своим опытом успешного внедрения на предприятиях, то есть это создать команду. Везде посмотри, нет, не должно быть 1 человека, который принимает решение о внедрительном виде. Это должна быть обязательно команда, команда интеграции.

30:50 В ней должен быть, ну, естественно, там руководитель, и самое главное, что руководитель команды должен быть из состава менеджера предприятия. То есть уже практика показала, если руководству компании внедрение роботов не интересно, то оно не будет внедрено. Поэтому в состав этой команды, которая будет сделана внутри предприятия, должен входить кто то из состава менеджмента предприятия. И это может быть технологический технический директор, начальник производства инженер может быть сам генеральный директор. Иногда учредитель компании ходит, то есть я уже много чего повидал, ну и, соответственно, импэшник, конструкторский отдел ремонтной службы. Почему потому, что нужно понимать, сколько стоит робот, запчасти? Такие вот следы нужны и так далее, когда за кубок. Понятно, за кубок материала то же самое масла запасной части, там проволоки и так далее сколько тратится. Далее технолог выбранного процесса для автоматизации выбираем, например, сварку. Нам нужно для некоторых ног со стороны выделил, потому что иногда. Бывает, сидим и долбимся в 1 задачу, приходит инженера, такая говорит. Ребята, почему вы так не попробовали, все хватаются за лоб? Понятно, почему, то есть нам человек, который не относится к этому процессу вообще никак, это может вообще продажник из отдела. Продаж это может быть секретарь кто угодно, может человек быть, который может посмотреть на задачу автоматизации со стороны. И иногда он предлагает такие элементарные решения, по которым все почему то забыли не посмотреть вот это золотой состав. Команды у вас это будет презентация записывать не надо. В принципе, вам презентацию отправят, и вы потом можете взять полномочия. Какие с этого всего главного, что каждый может запретить решение команды принять решение только единогласно правил 4 глаз? Классное правило, которое мы применяем в компании, ни 1 документ не может быть подписан 1 человеком. Любой документ должен любой, даже это. Если я не знаю, там прошения на отпуск все равно 2 человека должны подписать, потому что 2 увидит ошибку, 1 значит.

32:58 Значит, группу мы создали, теперь нам нужно напонять, где же нам применять роботы? Для этого на у нас есть некая линия, вот она, допустим, выбираем, что этому в данном случае сборка автомобиля неважно. Я или нет по сварке, по образованию, поэтому для меня сварка. Довольно низкие процессы, я выбираю сварку кузова, что я вот в этом процессе. Хочу понять, где мне там поставить робота, хочу оттуда. Убрать людей, то есть выбираем для примера сварку кузова для примера. Как выглядит сварочный цеха, то есть 2 сварочных цвета вот этот? Который вы сейчас видите, это цех по производству крышек грузовых вагонов очень хорошем предприятии на территории России, это хороший. Цех он красивый, находится сварочный цех на Тигвинском вагоностроительном заводе, на котором так выглядят сварщики в этих белых. Касках это сварщики, они гордятся своей работой, гордятся и сработают, они абсолютно не трогают. Они даже не в перчатках стоят, потому что они к дуге никакого отношения, никакого прикосновения не имеет. Все делают робот, и мы хотим получить вот такое производство.

34:14 Следующий процесс, который мы должны сделать, мы должны разбить наш технологический процесс на мелкие мелкие технологические операции, из которых он состоит и. Сварка сварка стоит хранение, раскрой отбор самой сварки контроля зачистки и нанесения какого то защитного покрытия либо для быстрой струйки неважно на всех этих. Операциях работают люди, есть время и так далее, вот и она придется во все эти процессы погружаться, идти ножками и все это дело смотреть и смотреть, как это производится. Производится ли это по тем технологическим картам и процессам, которые восприняты на то, то есть что вам нужно сделать? Нам нужно спуститься в каждый из этих.

34:58 Дышение. И провести технологический аудит самостоятельно описать подробную технологию каждого процесса, как делают люди, определить временные затраты, ценить влияние на следующий процесс, ну, например. Что, если вот здесь вот не работает или нужно забить кувалдой, то сварщик ждет, то есть он ждет, сколько ему нужно времени, чтобы вот сборщик собрал. Мы понимаем, что вот эта операция влияет на. Сварку сварку не нужно начаться, пока не закончится эта операция, искать монотонность операции. Но это вот самое главное на все умные правила, то есть здесь монополность, везде можно поставить. Робота и по нашей статистике сварки, если вы сварщика забейте робота, но он будет варить с той же скоростью, сколько он говорил до этого. Вы увеличите производительность погоды на 60 она просто. Из за отсутствия мелких остановок, мелких вещей, которые обычно 1 человеком и его усталости. То есть примерно, что человек в начале смены работает быстрее, чем человек в конце смены смены собрать? Данные о прямых костных затрат вынесла, что мы молоко даем, средства индивидуальной защиты выдаем. Сколько раз в неделю выдаем, они в душ ходят, воду тратят, у них есть освещение, раздевалки. Есть карточка раздевалки, это площади, что еще у нас есть кубинка для них, и у нас есть что то, какие то, например, в отпуск он ходит там, ну и так далее, так далее. Есть книжки не специальные есть. Ассоциация на акции есть еще куча разных моментов, которые мы тратим на каждого рабочего день. Мы должны это понять технологическое обоснование, это всего лишь зарплата, всего лишь 50 60 она от.

36:40 Себестоимости затрат на технологию, и там есть еще куча куча других затрат, которых мы просто не учитываем площадь и доступность, то есть доступность для погрузчиков и так далее найти возможность объединения нескольких операций. В 1, например, я хочу вам сказать, например, например, может в принципе отстреливать 1 инструмент и брать другой автоматически. Вот, например, мы хотим поменять, у нас в процессе есть сварка корня шва, допустим, тигрской сваркой. А выполнение лиговской сваркой, да, по сути, 1 и тот же процессор на этаж, деталь 1 и тот же робот. Нам нужно просто сделать тигру заварку, потом горелка автоматически снимается с роботов, ставится горелка, и мы заполняем в. Реальной жизни у нас есть сварщик, тик сваркой, есть сварщик микс сваркой. В 1 смену мы уже 2 сварщиков заменяем 1 роботом, который работает, обе операции выполняются вместе. То же самое можно делать с пазмой резко и со сваркой.

37:37 По поводу еще почему нужно обязательно спускаться вниз? Есть у меня 1 такой был пример, когда мы с главным, когда мы на КамАЗе с 1 из начальников цехов сидели. Год проектировали варку, сварку, бортов и у нас по технологии. Она была контактно, мы год проектировали, делали, считали, какая экономика получилась. Мы сделали наконец то решение, пошли и решили все таки на 2 этажа вниз спуститься в церкви, смотреть, где мы там робота поставим и так. Далее все у нас классно приходим, они уже 2 года варят сваркой. Дело в том, что где то там, на перед между главным инженером, застряло сообщение о том, что они перешли с контактной сваркой на беговую сварку, то есть нужно. Поэтому в живую приходить и смотреть, как реально происходит реальное производство и в нашей стране. К сожалению, то, что написано в документах, оно в реальности не работает и поэтому все знают, но документы не исправляем.

38:35 То есть нам нужно определить процессы, которые тормозят производство в моем примере? Я взял, что на самом деле у меня не схватка как инструмент самый. Тормозящийся процесс, а сборка и зачистка, вот она узкая, с горлышко, из за которого не работает сварка и не работает нанесение, то есть эти 2 2 операции. Они очень трудоемкие, и мне нужно что то с ними сделать. То есть как раз на этого ответа на вопрос, почему, когда я поставил сварочного робота, он все? Равно не работает, а дело в том, что мы не решили проблемы с раскроем, не решили проблемы с хранением заготовками и так далее, если где то нужно ударить. Кувалдой роботов на сварке уже работать не будет, потому что он к вам ударить не может. И мы часто вскрываем такие вещи на сборке на раскрое, например. На сборке мы видим, народ бьет кувалдой короче, чтобы забить 2 детали друг другу. Оказывается, проблема дневника проблема под скроем, где оператор очень. Хочет домой пойти, выворачивает плазменную лазерную резку на на максимум, и мы получаем кормление, получаем АА Триггер, это и металл, и так далее, в итоге. У нас ничего не получается, робот не дает качество швов просто потому, что им приходит некачественная деталь. Я делал пример с хранения, где мы попадали.

39:49 Еще 1 пример сохранения, где мы попадали на такую ситуацию, когда у нас лежали листы. Металла лежали просто на деревяшках и за счет того, что им 2 дня так лежали. Они просто напросто были волной, и потом это, когда мы поднимали волна, это исчезала, напряжение внутри металла оставались. И когда ты ходил на сварку, это все было во все стороны вот. По сборке, например, вот 1 пункт такой, чтобы разбавить кучу слов, вот вам 1 из примеров. Сборки робота на самые простейшие операции укладки даже не заворачиваем, а просто укладку в желтом его вот.

40:35 Мы поставили рядом с Ну, в Южной Корее поставили рядом роботы и просто на сборке ноутбуков дел показали, насколько робот быстрее человека и в итоге. Там же стоит 14 роботов, то есть это был тестовый такой робот, и здесь была простейшая операция укладки. Они заворачивали болтов сами вот эти отверстия.

40:57 Теперь самый главный лайфхак, который я вам хочу дать, используйте YouTube YouTube. Это то, где все хвастаются не только своими ногтями, но и. Том, как они применили роботов, здесь это самый главный. Такой для нас показать каждый интегратор, хочет рекламу, хочет получить больше больше.

41:19 Просмотров, а больше контрактов для этого все выкладывают видео различных применений роботов в YouTube в YouTube, есть 99 трудона всех уровней роботов. Главное знать хорошо, английский больше вам. Ничего делать не надо, а или знаете Google, транслейт там или Яндекс. Переводчик все угодно, то есть вы. Вот я написал, что мне нужен комплекс для сварки рам, он мне выдает комплекс для сварки. Рам, то есть теперь нам нужно для наших процессов найти применение этих комплексов в YouTube. То есть просто забиваем этот процесс в английском языке и ищем это применение нам нужно? Визуально понять, как вообще весь мир это решает, прежде чем перейти к интегратору. Мы должны сейчас сами понять, что мы хотим купить и что мы хотим видеть и так далее, вот здесь я подобрал.

42:07 Сварка, сборка, раскрой хранение, да? То есть по показу несколько примеров видео, где я увидел, как же собирает робот, как собирает, значит, как режет плазменный. Резкий робот, с какой точностью это разные интеграторы из разных стран, которые это делают, но, по сути, для меня это открывает просто как бы книгу. Я понимаю, как это должно выглядеть, из каких элементов основной должен состоять. Я уже могу с индикатором говорить на его языке, то же самое у нас есть. Контролем качества с нанесением зачистки. Вот смотрите, зачистка сварных швов, роботом контроль качества с бесконтактный контроль качества с помощью. Лазерного сканера и так далее, то есть все это мы находим в YouTube. Теперь у нас самый главный процесс, который надо делать, никто за вас это не сделает. А если вы попросите кого то сделать за вас, то это будет стоить очень дорого денег, поэтому лучше это делать самостоятельно, это довольно сделать легко. Вот я написал вопрос конкретно по пунктам, как создать техническое задание для робота. Вот на эти вопросы отвечаете и вы получаете нормальное техническое. Задание, по которому вы можете подписать договор, сдать комплекс, получить комплексы, отправить всем интегратором, сделать тендер и так далее, так далее.

43:25 Все тут просто остановимся на модель изделия, обязательно, потому что мы роботом проверяем. Ааа, досягаемость для разных участков, поэтому трехмерная модель обязательно нужно. Данные о половом покрытие цеха, да потому что робот всегда стоит, как и станок на жестком покрытии 150 мм лучше не травмированного бетона. Это минимум, что у вас должно быть. Указаю 5 пункт, обязательно нужны допуска, это отвечает на вопрос. А нужно ли нам ставить техническое зрение? Нужно ли нам, как то ловить ваши детали, которые находятся в разных частях планеты, нам нужно понимать, какой допуск? 0, 1 миллиметр или 1 или 2 14 может быть, идет от этого, идет стоимость комплекса. То есть какие то робот может найти любое изделие перед ним, это просто будет стоить дополнительный день, но он может найти все, что угодно.

44:20 Планировку участка обязательно то, что мы туда будем встраивать их нервную модель комплекса. Чтобы вы видели, что там люди в него не упираются, погрузчики в него не врезаются и так далее очень. Важен 9 пункт, мы не знаем, какие у вас требования. Требования к оборудованию на разных предприятиях разные, у автопрома одни у фармацевтики, другие у пищевиков. 3 Нам нужно знать эти гост, нужно. Понимать, что конвейер должен быть из нержавейки, а не из обычной стали и так далее, и так далее, ну и требование к качеству будет понимание. То есть какой опять же стоимость будет комплекса? Какое качество требуется на выходе и нужно ли его проверять дополнительно, например, ставят там на ультразвуковой контроль? И что то еще и это тоже можно сделать автоматически автоматизировать?

45:05 Тоже советы Лайфхаки, с чего начинать всегда лучше начинать с вас? Никогда не было роботов, то начинать надо всегда самого простого 1 этапов. 1 Роботом вы на нем сразу наведите очень много всяких интересных вещей и поймете, насколько производство ваше готово к. Роботам поймете, то есть им будет легче привыкнуть и так далее. То есть самый плохой вариант начинать линии по 60 роботов сразу либо? Давайте весь цех сделаем идеально сделать, какую то дорожную карту, где расписать там внедрение роботов, там по в течение там 3 5. Лет, например, и так далее, это самое идеально и самые успешные мои примеры. Это будет именно дорожная карта, сидели дорожные карты. Внедрение роботов, где нужно важнее, где не важнее, поэтому нужно идти последовательно, выбирать несколько поставщиков, решение не работать. С 1 5 еще раз создать техническое задание, вот качественно создано техническое задание. Это самое главное, что вы можете сделать и помочь в конце получить то, что вы хотели. То есть без этого вообще ничего не получится, а на него нужно потратить кучу времени.

46:17 Дальше идем, значит, безопасность самая главная цель выбора интегратора. Дело в том, что робот может убить человек здесь, как бы это аксиом. Даже маленький робот, даже Коба, где он говорят, что он не может убить, он может убить, если его может добить и он повредит человеку. Вот то есть, поэтому вам нужно двустороннего решения. Вот вам пример, который я в YouTube просто нашел как. Индикатор показывал свое решение, мы видим, что робот грузоподъемностью 240 килограмм работает рядом с таким маленьким мальчиком. И понятно, что любая ошибка и у этого мальчика все поэтому, чтобы такого не было, нужно убирать правильно навигацию.

47:01 Вот критерий выбирала интегратора, тоже все указал. У вас они все будут основное, это что он работает конкретно в этой области? Если это сварка Пещобка, не знаю, это прикладка работать со станками, значит, не должно быть именно в этом специализация. Это самое главное, все остальные критерии. Я вам здесь написал, это, по сути, выбирайте производство аутсорсинг. То есть это должна быть своя площадка, сервисная служба, там конструктора, ушки, приехать, посмотреть все это вживую, чтобы я.

47:30 Конструкторов живых показать и так далее, к сожалению. У нас очень много кустарных производств, которые говорят, что они его покупают и в итоге попадают на не очень хорошие моменты, потому что. Люди приезжают, то все купили, привозят к вам на площадку, и у вас на площадке начинают собираться, а по сути должно по другому, они должны бы. Собрать себя на площадке, поехали, приняли там, все разработала, и потом они все это в коробке привезли. К вам и у вас это все заработало, так? Работает нормальный интегратор, если вам предлагают все провести к вам, у вас собрать сразу. Видите, это не интегратор это со стороны производства.

48:10 Вот. Как выбрать вот вам там 5 интеграторов, далее решение как выбрать из него самое лучше. 1 Это самое главное запросить элементы решения. На данный момент я это писал еще до всех событий. Эту презентацию делал и сейчас, а сейчас сейчас ты стал еще более актуальным, а это не только кто. Дорогу сейчас покупаете, есть те, кто ушел, есть те, кто остался на рынке, есть те, которые не остались, но их легко достать. Вот и у интегратора нужно обязательно проверить, каких вендоров поставщиков вы вы используете потому. Что остановка робота на производстве всегда будет намного дороже его ремонт, вот здесь он не работает. Это будет очень дорого для производства, и поэтому можно из какого то копеечного датчика можно остаться просто. С неработающим роботом, на который у вас уже все производство завязано, это, по сути, там часть конвейера. Поэтому обязательно проверяйте, что они там закид дачи засовывают. Список дали, и вы не поленились, проверили, что у. Всех секвенторов вы сможете купить запчасти или получить поддержку. Ну, проверка соответственно планировки выбранной площади были у нас такие моменты, когда спроектировали. Забыли про стол, в котором находится в центре?

49:35 Проекта обязательно проверка, надо быть по этим, по красным, который находится в бетоне. 1 У нас интегратор как то закерился в канализацию, потом весь. Цех пах там очень классно, вот и так далее. Это все было, и это все было из ошибок, планировки, из ошибок, интегратора действительно надо проверять.

49:57 Доступ к загрузке и выгрузке часто все красиво, но когда вы ставите его на на цех, надо посмотреть, что. А где будут храниться запчасти, а где будут храниться там? Склад хранения готовых запчастей заготовок, к нему оператор будет подходить и так далее. Бывает такое все классно, а вход у стены находится. Да, то есть это вот как вот эти, как погрузчики, троить либо. Мертвая зона крана, да у каждого из мертвого зона мертвую зону поставили место, где уже нельзя пройти, а перепроектировать уже нельзя. Или, например, мы полностью поставили комплекс, а у них оказывается. Здесь был проход в столовую, и люди обходили комплекс через улицу, и нам уже усердно переделать или делать какой то мост через роботов и так далее. Вот требования к полу я вам уже сказал, то есть то же. Самое, что у нас был такой момент, с проектировали с 1 стороны, а подвод электроэнергии через 200 м у нас находится. Да, то есть не там электрощит, спроектировали все это, на это надо обращать внимание.

51:03 Самое главное, для чего вы хотите купить резервный комплекс? Это производительность, и самое главное, что вы должны требовать это расчет производительности, чтобы они вам показали, как они усчитали до минуты. Сколько человек, что делать такие операции? Что, где, как это укладывается, сколько секунд на это тратится и так далее? Требует их мирного моделирования решения, то есть обязательно. Все интеграторы делают цифровую двойника нормальную интеграцию, делают цифровую двойника как эти решения и у вас. Должна быть трехмерная модель вашего решения должны видеть, как это будет количество потребляемых энергоресурсов. Это нам нужно, для чего для того, чтобы потом рассчитать технологическое обоснование, устроить защиту интегратором своего решения перед. Рабочей группой обязательно, то есть вот это вообще самое главное. Это у тебя, мастер, а вы должны создать группа, сажаете в актовый зал. Выходит, интегратор и как на экзамене на 5 курсе защищает диплом свой проект? Вот поверьте, вот когда я проходил. Я был устроен с другой стороны, а когда готовишься к этой защите, сам находишь 2000 ошибок и потом исправляешь мелкий, а когда готовишься, значит, а потом, когда получаешь вопросы из зала. От рабочих, от инженерной службы, от службы там ремонта и так. Далее понимаешь, что у тебя тут много чего не доработано, и они понимают и появляется большой количество замечаний. Обязательно, чтобы был представитель менеджмент компании, чтобы он видел вот эту защиту и сам задавал вопросы очень много проблем на. Защите решаются, то есть это прям самый главный. Такой вот процесс, который надо сделать, ну и поверх соответствия ГОСТам обязательной безопасности. То есть у нас действует госбезопасности для роботов? У нас вот недавно был случай для кран куда. Приезжала и прям, поэтому Госу проверяла, что от робота на ровном количестве миллиметров находится ограждение металлическое. И что тут все было сделано по фэншую? И как бы оператор сам виноват, потому что здесь ошибка безопасности, робота и так далее.

53:01 Вот как должен выглядеть у вас. Трехдневная модель комплекса, то есть вот так вот презентуется комплекс от нормального интегратора с видео С. Цифровой двойник здесь реальности идет нормально. Еще 1 пример очень хорошей визуализации того, как внедряется робот, как внедрять робот у себя на предприятии, то есть это. Прям был спроектирован вот так тот станок, который реально стоит у заказчика и этот станок на него. Нужно поставить, заменить человека, поставить Эйчдиви платформу и так далее, чтобы она подъезжала там с деталями сейчас я.

53:48 Сейчас я посмотрю немножко. Там смена инструмента и так далее. То есть мы доказали, что, как это работает, как то увидеть и визуально мы представили, как где столбы стоят, которые держат. Элементы и так далее, где находится робот, где находится ограждение. То есть мы все прочитали, все понимают, все везде встает. Это должен вам дать с интегратором, ну.

54:11 Ну, это пример просто кого то, то есть вот кого, то кто не знает. Это вот такая вот машина, которая работает вместе с человеком. Вот, например, БМВ, где вкладывается какой то редуктор. Да, то есть автоматическая коробка передач, видимо, здесь. Вся Бош, где они собирают вместе с человеком посудомоечную машину вместе с головой, под сближает шкода и так далее. Есть 1 проблема в том, что до, ну, это просто пример. Сейчас, к примеру, не актуально, но все равно я его показываю, что до.

54:45 Этого года в этом году уже все таки уже доделали. У нас гости по роботам, я сам не было стандарта безопасности, для кого то то есть комнат. Должен быть в ограждении, и когда он случается, у каких то поставщиков случались несчастные случаи, то здесь заключалась прокуратура. Потому что в гости было вот так написано, что вот эта вот дополнительная информация по поводу она прорабатывается. То есть нет методики расчета установки робота, безопасный перед человеком именно к вабративному роботу? Это было за последнее время сейчас, вот.

55:18 Выпустился сейчас, мы его будем изучать все вместе всем всем миром. Это техника, ничего там они понаписали, но вот такая проблема была, это я просто пример. Привел по хоботам, а так на самом деле надо проверять электрооборудование, безопасность. Все нужно проверять, чтобы, а то, что вам оставили на предприятии у вас. Было сделано по всем госбезопасности. Страны вот следующие классные параметры, на котором все спотыкаются, это экономическое обоснование.

55:49 Вот я вам привел пример на самом деле. Несколько даже калькуляторов, готовых вот, например, есть такой интегратор, он сам калькулятор. Выложил на сайте и в принципе можно выбрать какие то элементы, и он рассчитывает срок купаемости конкретно. Конечно, это очень примитивный подсчет, он не учитывается разных факторов, вот я вам взял. Нашел экономическое обоснование 2011 года, чтобы это предприятие уже не существует, для которого мы это считали. Она уже переименовалась уже другие собственники и так далее, поэтому это могут я. Могу показывать, вот и я хотел обратить внимание примерно пункт 11 расход воды на 1 человека в смену. Когда они считали свою производительность, экономическое обоснование по экономии зарплаты, они. Вышли на купальность в 5 лет, и они в итоге решили не покупать робота, потому что буквально слишком большая. Мы, когда начали считать, мы запросили всю эту информацию, и оказалось, что каждый сварщик.

56:54 Каждый день ходит в душу, тратят 60 литров воды, а потом мы это умножили на 14 человек, которые должны были изменить робота и. Это пример, почему мы тогда должны были создать все косвенные затраты на технику? Вот то есть вот этот момент нужно обязательно с заказчиком смотреть, и в итоге мы получили. Вот такой вот так выглядит нормальный экономический расчет. Мы его считали, то есть вот только страница занимает. Я его вышлю, на кому нужно для примера, как он считается всеми. Формулами и так далее, а вот срок купальности вышел 1 и 7 года, то есть после того, как мы добавили просто все необходимые косвенные затраты, которые они не добавили изначально. Ну вот, я уже говорил, этот тоже говорил. Да, это тот, возвращаясь к тому ходу поставщиков. Нужно обязательно обращать внимание на тех поставщиков, которые они используют.

57:52 Есть еще, так это пропустим договор. То есть здесь я написал, как заключать договор с индикатором, о чем надо с ним договариваться? Какие есть пункты и основная основы, которые? Вы должны понимать, 1 это в 1 договоре должны быть указаны, что сдача идет не оборудования, а именно технологии, то есть вам должны. Дать технологию производства, то есть вы должны получить качественные изделия. У нас вот как раз кустарный интегратор для того, чтобы. Избежать ответственности они делают 2 договора 1. Договор на поставку оборудования, который занимает 80-то стоимости и 2 договор на. Услуги 20% и когда оборудование пришло, к нему же претензий нет, он уже работает, там роботы двигаются, сладко варят и так далее. Они говорят, ну вот мы сдать не смогли. Показатели, которые в техзадании написано, знать не смогли, соответственно, мы возвращаем деньги. За услуги нового оборудования он же нормальный, вы его приняли, поэтому оборудование остается так сделать не надо, надо 1 договор в. Кото котором указывается, что вам должны сдать, в каком то виде комплекс, допустим, есть такие условия 4 дня безостановочной работы или выход.

59:10 1 Сбой снова 4 дня 1 сбой снова 4 дня должна работать, то есть без сбоев 4 дня. Тогда подписывается акт или, например, выпустить 1000 изделий и вот таким то качеством. Если хотя бы 1 будет, допустим, плохое, то ты сейчас же это самое, ну такие вот драконовские. Методы позволяют довести комплекс до совершенства самим интегратором, они силами, потом заказчика. Вот предварительная приемка на территории интегратора сейчас остановимся и методика ввода оборудования в эксплуатацию уже у вас на производство, а?

59:44 Сопровождение производства это потом я сейчас обращаю внимание, а это сопровождение к производству и улучшениям интегратора, то есть это тоже еще дает. Такие личные посещения, потому что, по сути, для вас строят дом, то есть это не серийный станок и так далее. То есть они могут ошибаться, они могут не могут. На производстве, поэтому должен быть утвержденный график и посещение производства площадки интегратора должно быть постоянным. Примерно в районе 4 6 месяцев идет сборка за это. Время нужно, у них все это будет видеть, контролировать и понимать, что сюрпризы о том, что вот мы не можем вам уже поставить. У вас не будет, вы об этом знаете намного, намного заранее.

1:00:21 Вот с права это таймлапс сборки комплекса по сварке и. Под это видео анимацию, да мы будем читать как что нужно принимать у интегратора на площадке, это 3 вещи. Это механическая электрическая функциональная часть, ну понятно, механическая. Нужно просто проверить комплектацию, то есть вот роботы. Электрический шкаф, там достаточное оборудование, там все, что должно быть по договору, все находится здесь электрическая часть, это.

1:00:53 Качество сборки шкафов, естественно, проверка соответственно гостом безопасности, что ограждение нормально и так далее. Функциональность здесь вы в договоре описываете, как вы проверяете конкурс, допустим, вы нам даете. Там 2 т заготовок, и они вам должны там тонны потратить на тесты и за следующий план сделать качественные, качественные. Какие то детали, которые вы можете уже проверить, посмотреть, есть замечания, оставляйте они. Доделывают снова проходит проверку, пока вас не удовлетворить. Это проводить это нужно только на территории индюка. Не надо это проводить на своей территории, потому что решать все проблемы, которые дали на своей. площадке намного проще, чем на площадке клиента, и вот следующая часть более расширенная. Это часть, когда уже робот приехал к вам на предприятие, на производство, и нам необходимо этим роботом решить задачу по по.

1:01:54 Внедрению тут появляется еще 2 пункта, это производственная часть. Когда мы должны произвести то количество изделий, то количество времени. Должен поработать комплекс, по которого мы договорились с интегратором в договоре. И вот самый главный 6 пункт, о котором забывают почему. То все отработка аварийных ситуаций есть такой протокол, протокол отказа в этот протокол нужно прийти и самим сидеть и придумать команда. Садится за стол переговоров и придумывает все, что может случиться с этим комплексом. У вас на производстве вода на контроллер может. Пропасть не знаю, может, не может воздух может отключиться, может лечиться электричество. Да, аа не знаю, температура в цеху может упасть. Может упасть и так далее, все это перечисляется. Человек может в калитку открыть и просто зайти туда. Когда робот работает, конечно, может то. Есть, нам нужно все это отработать и посмотреть, как на это реагирует робот. Это такой протокол, где написано 1 пункт отключение электроэнергии. И вы, робот, работает, вы садитесь с интегратором, и вы там пишите. В 1 должно быть теория написано, мы хотим, чтобы в это время робот. Установился в той точке, где его это застала и при этом ничего не уронив, не сломал. И смотрим, что получилось в реальности, мы просто. Выдергиваем розетку и смотрим, да робот остановился. Но вот, например, вот этот лист деревянный, который он брал, он упал вниз, и мы понимаем. Что, если робот будет двигаться со скоростью там метров в секунду с этим листом и в этот момент включается электричество либо пневматика? То этот лист продолжает лететь с той же скоростью дальше, отсоединившись от захвата. Соответственно, мы пишем, что это нельзя, можно так. Улетал стен, поэтому делать этого нельзя. То есть там должен быть обратный клапан еще что то там, какие то аккумуляторы и так далее, то. Есть интегратор должен решить задачу, чтобы этого не по всем пунктам, в том числе вот человек зашел. У нас было такое, что человек берет. Калитку открывает и робот не останавливается. Ну где то датчик не прописали безопасности и так далее. Надо проверять, когда вы сдаете комплекс. Вот эта вот отработка аварийных ситуаций, это самое главное, что нужно в конце сделать, и там самое большое количество проблем обычно.

1:04:07 Вот следующий пункт это, допустим, у нас происходит. У у нас проблемы с роботом не работает и так далее, часто возникают ошибки, там жалобы и так далее, то есть. Вот у нас сейчас 1 робот начал работать, и мы привили, получили кучу проблем здесь. Я просто накидал несколько про решение, как это можно сделать какие есть.

1:04:33 Момент во 1 есть такой процесс отладки или притирки, как бы 1 робота. То есть все последующие роботы будут запускать легко и быстро 1 робот? Люди не понимают, они не понимают, что это такое, как с ним работать, они его боятся, они могут перерубить ему. Кабель, они боятся, что он их уволят так далее. То есть куча моментов это нормально и бизнес, процессы можно занимать от 3 12 месяцев, и вот я написал как можно избежать этой проблемы. То есть это был запуск в эксплуатацию, позвать инженера, который обучит?

1:05:07 Ребята работе с роботом отправить в учебный центр по роботам возможно запросить тестового робота у интегратора либо у нас, чтобы на нем тренироваться. И еще. Запросить возможность участия сотрудников в процессе монтажа, то есть есть такая опция, можно инженеров отправить на монтаж, то есть когда. Монтировать ваши инженеры помогают и понимают, кто и где, как происходит, и так далее. Ну, многие это знают, что это делать, но многие, кажется, не знают.

1:05:38 Либо после ввода в эксплуатацию. Услуга сопровождения резервной ячейки, когда интегратор оставляет своего инженера на 2 3 на месяц, на 2 недели, на 3. И он стоит за плечом вашего оператора как? Ментор помогает ему правильно с ним работать и не дает делать ошибки. Вот ну и сам простой способ это вообще нанять сотрудника императора себе и просто не. Париться вот ошибки команды, да то есть робот во 1. Сразу скажу, что робот скроет все кустарные энергопроизводства, которых вы не знали, для которых вам замалчивали. Потому что робот это сделать не может с вас собрать. Он не может, и если не может к нему прийти, и он с ней не может работать, он об этом сразу скажет всем, вот, а?

1:06:24 Здесь я написал тоже все возможности, какой могут быть. Ну, основное, конечно, это опять же несоблюдение техпроцесса. Это не то есть бывает такое, что робот не стоит повториться же 10 человек из той же скоростью и так далее, но это просто бывают. Ошибки того тех визита, которые мы провели, мы это не учли, мы это пропустили. Это нормально, люди могут ошибаться, поэтому здесь ошибки команды о них можно потом переделать, доделать и.

1:06:58 На них потом научиться. Но я здесь написал превентивные меры, то есть опять же, как можно убрать эту ошибку команды. То есть это нанять сотрудников с опытом работы у интегратора, провести опять же перед тем, как начать интегрировать роботов, искать? Совместной интеграции можно провести обучение инженеров в учебном центре, чтобы они понимали, что умеет и так далее. Семена продулотехники для всей команды, который вот я сейчас провожу. Вам как раз тестовый робот для тестов опять. же тоже самое или есть такие программы, где вы можете полностью все делать виртуально и даже с очками виртуальной реальности? Дальше я написал после ввода в эксплуатацию, там есть еще 1 такой процесс, люди не хотят работать. С роботом и многие предприятия мотивируют их зарплату от работы робота, то есть просто берут, привязывают фото конкретной бригады к результату работы робота. Например, к сварке они привязываются к времени горения дуга, горит. У робота, допустим, 1 час смену, значит, у него есть куча остановок и средней остановки. Можете не делать, чтобы местная команда мастеров и сварщиков была замотивирована, помогать и решать себе, устроить эти проблемы они типа, ну. Вы сами постоянно разбирайтесь у нее, и зарплата привязывается к времени работе робота, и, по сути, это очень сильно мотивирует всех. И бывали такие случаи, когда робот запускался тяжело и 1 цвет, смеялся над другим цехом, что вот. Смотрите, нам робота поставили, вот теперь мучайтесь. У вас зарплата низкая, вы не можете ничего сделать. Робот не работает, а у них сдельная зарплата. Потом через 3 месяца, когда у этого цеха, который могут поставили у них зарплаты. Стали в 2 раза выше, чем у тех, потому что робот вышел на свою производственную мощность, и они стали получать больше денег за счет того, что рецепт выдавал больше продукции. И тот цех тоже попросил себе поставить робота.

1:08:57 Вот вот еще 1 процесс, который он показывал в самом начале, что сделал Русагро. Это нужно тоже делать, чтобы в будущем в будущем вы могли. Технологическое обоснование делать на предприятии конкретно по конкретным задачам. Необходимо с 1 робота снять все, что вы можете снять количество. Киловатт часов, которые он забирает до количества литров в час сжатого воздуха. До всего вы все, что можете с него снять, надо все временные. Показатели все снять все его затраты и так далее, чтобы потом это все используют обоснование и уже более точно считать экономику предприятия.

1:09:35 Следующий процесс, который все забывают, у нас появился опыт, есть команда, которая внедрила робота, внедрила сложность там сложных процессов автоматизации. Внедренных предприятий и все такие инновации все получили премии. Робот работает, но прошло несколько время, текучка кадров, и эта команда растворилась, да одни. Ушли на повышение, 3 ушли вниз, 4 ушли куда то в другое место, и в итоге мы получили то, что команда, которая внедрила и получила результат, она эта команда. Исчезла, и мы все делаем заново, собираем команду и так далее. Поэтому для того, чтобы этого не произошло, обязательно нужно собирать после каждого внедрения. Всю команду за 1 столом, и они должны рассказывать, какой был положительный эффект, отрицательный. С какими проблемами они сталкивались, как они их решали? Что в итоге, как считали экономику, как работали там с рабочими заводом, и в итоге все это нужно зафиксировать на видеокамеру, все это зафиксировали все эти. Данные все это сохранить на сервере и так далее, чтобы следующая команда могла пользоваться опытом предыдущей команды. Очень много людей про это забывают. И те люди, которые внедряли большие станки, они с этими знаниями потом уходят. И не остается ничего от этих людей, чтобы можно было бы снова повторить и.

1:10:55 Ну а теперь я чуть чуть наконец время я расскажу только о минских проектах, об успешной реализации и покажу им самые интересные, которые были сделаны не банально по экономии зарплаты. Вот еще вот примерно при внедрении робота на КАМАЗе, где мы поставили, где был поставлен робот для за для коленчатых волос. Для чего он там был поставлен, его задача была раньше, как это? Было выходило 1000 этих конечных валов, из них только 1 этот коленчатый вал подвергался проверке качества, то есть они вытаскивают весь 110 килограмм и вытащить его оттуда было тяжело. И чтобы не складывать конвей, они могли сделать только с 1 и в итоге получалось так, что 99 непроверенных уезжали в Алмате, где то я не знаю. Там, в Шымкенте, ломался Камаз у него КамАЗ. Что нужно сделать команду, взять коленчатый вал новый, отправить к дилеру в шинке? То есть за 8000 км туда потом отправили там? Дилер должен привезти гарантийный ремонт восполнить. Гарантийному дилеру гарантийные затраты и в итоге вот получить кучу проблем на ровном месте. После внедрения этого комплекса он купил за через 6 месяцев после по гарантии и об этом вот. Как раз написано в журнале, который уже не то есть за счет того, что они начали проверять каждый коленчатый вал. Они по гарантии купили этот комплекс сразу, как только он врубился вот. В розетку, потому что у них были огромные затраты на гарантии вот таких тяжелых запчастей. Они часто внедряют повсеместно по всем тяжелым частям, чтобы вот эти вот гарантийные ремонты. Свести к минимуму, сделать максимально стопроцентный контроль качества и сердце. Мы этому роботу можем и поставить ультразвук и рентген, и все, что угодно, и он может что угодно как. Угодно верить, главное это сделать следующий пример. Это из другой общей отрасли, которая фрезерование, то есть робот, может фрезеровать различные изделия с точностью до 0 данная точность. Но здесь абсолютно это 0, 5 мм, но робот может достигать точности по работе с металлами до 1 мм абсолютной точности. Вот простое решение, Шпиндель, робот, и все, и мы получили экономию. По фото по 250000 р в месяц такое маленькое предприятие, которое выпускает пищевые там одноразовые формы. Еще 1 применение тоже обратная связь снимать нельзя было, поэтому показана. Цифрового двойника, как это выглядело, то есть это упаковка мороженой свинины. Проект находится в Уссурийске рядом с Владивостоком, это ориентированное производство на китайский рынок. Здесь, по сути, роботы заменяют 100 сотрудников, если рассчитывать по ГОСТу. Сколько сотрудников надо для такого места 10%, 4, постоянных температура, вот в этом цикле стоят специальные 4. Робота, которые работают непосредственно с этим мороженым мясом, постоянно его грузить будет будет. То есть тоже еще 1 вот пример, и при этом мы еще сэкономили 140 квадратных метров. Полезной площади еще 1 пример, это уже не серийного производства. Это индивидуальное производство в Питере из компании Скайуолоджи, которая поставила робота для вырезания по 3 д модели.

1:14:11 Для индивидуальных оттенков для детей с искривлением позвоночника, то есть обычно покупается то, но это очень тяжело носить в нормальной жизни. В данном случае, как они пришли к окупаемости робота, что они сделали робот по сути? Делает трехмерную модель, этого вырезает, как в Питере, находится робота, только в Питере больше нигде. А вот точке, где приходят дети к в эти в эти точки продаж там. Находится лазерные сканеры, которые сканируют тело ребенка, делает эту нервную модель. Она уходит в Питере из Питера, пролетает индивидуальный корсет через 2 недели, вот на. этом был построен бизнес и сейчас сильно развился у них, они уже там не СНГ, это все отправляют так далее. По сути, робот может только в 1 месте и все, а дальше все это. Там стоят просто вложенные сканеры в 60 точках сейчас по всей стране, а еще, например, мелкосерийного производства. Это Воронеж Стального Суда, кстати, я могу пригласить. Приехать, если кому это интересно, это очень интересный проект 1 из уникальных проектов, где за счет использования технического зрения была полностью исключена работа. Оператора программиста сварочного комплекса, то есть здесь, по сути, во внутрь робота бросается трехмерная модель изделия поста, то есть порой штормов производит мосты. Индивидуальные, то есть вот архитектор, как придумывал вот там, через эту реку, там и так далее. Они не повторяются, и вот элементы того моста загружаются, значит, сначала тут. Метку к роботу мозги дальше бросается перед ним. За счет технического зрения он находит точки с синхронизацией трехмерной модели реальной модели на прихватках, которые.

1:16:03 Должна быть сладка, исходя из чертежа, подбирает режим и сам пишет себе программу сварки. Все это уже работает несколько лет, поэтому можно. Приехать на роль Штальнов и поживую увидеть это очень такой поразительный процесс, как вот искусственный интеллект здесь работает и это. Был полностью убит миф по поводу того, что робот может работать только с серийными детально, сейчас система технического зрения и. Искусственный интеллект позволяет роботам работать с изделиями, с серией от 1 детали. Вам, Кьюар, код для изучения это самоинтеграция, это 1 из. немногих клиентов, который сам интегрирует роботов, и здесь есть большая статья, где они внедрили более 10 сварочных роботов и главный. Инженер делится опытом, как он это сделал. Почему они это сделали, с какими проблемами в области они столкнулись, а если кому интересно очень? Интересная статья вот конкретно от человека, который приехал, тоже можно в живую все это увидеть, и они делятся опытом очень неохотно. Сейчас 12:14 сварочных роботов сварщики. Вот у них вы видите сварщик, такой вот маска, пульт и все, и больше у них сварочных у них не бывает.

1:17:18 Еще 1 такой пример. Для из Южной Кореи, где они попробовали, поставили робот на линейной оси, в итоге поставили на загрузку выгрузку станков. Более 300 таких комплексов в Южной Корее задача просто была. Замена детали внутри каждого станка 1 и то же, то есть блок электроники. Просто нужно деталь вытачки положить и так далее. Вот это раньше делали люди, потом это делает человека. И человек делает намного медленнее, чем это делает робот. Вот такая простая операция, теперь из самых дальних операций дальних стран, это страна Узбекистан, где просто огромное. Количество дешевых, то там взяли и применили роботов, да не просто роботов, а не китайских, даже немецких. А проблема Ааа была в том, что вот этот большой лист длиной 6 м и шириной. Там 3 4 м он очень сильно его легко повредить, потому что дальше он идет на машину, которого защищает специальной пленкой, и дальше он идет на мебельный магазин, та же самая. Ситуация окупаемость была за счет гарантии, то есть у них был очень большой возврат, потому что люди вот этот, вот низкоквалифицированные кадры, которые вокруг завода ходят они эти. Листы ломали, они царапали, они им бросали. В итоге эти листы возвращались по гарантии с мебельных фабрик, и в итоге учредитель поставил аж 4 робота на загрузку выгрузку станков. И за счет гарантии полностью купил, потому что гарантия снизилась до 4 торпон, а у них раньше было что то около 20:30 она. Возврат этих листов был после еще 1 пример, где зарплата.

1:19:00 Вот пример простых операций, например, вот укладка. Вот эти ребята поставили 1 робота сначала на укладку. Канистр просто в картонную коробку, и им так все это понравилось. Сейчас сейчас он стоит порядка 20 роботов, которые занимаются только 1. Это укладывают канистры в картонную коробку, а картонные коробки укладывают на палетку оттуда, вот вообще всех. Людей, которые были на укладке логистики, всех людей оттуда убрали, оставить только автоматизацию сейчас 1 из самых больших производителей удобрений в России. Вот еще 1 такой тоже пример, сразу прилетаем производства металлургии, очень сложная операция. Когда вам нужно обдиркой медного листа, с него нужно снять описный слой, то есть это, которые у нас нет офисной слой. Это очень тяжелая операция, эти роботы поднимают руки в 100 килограмм, и эти роботы занимаются просто обдиркой этих сложных операций. Которые раньше не делали вручную, а сейчас мы списались в тяжелых станках, часто делают роботы. Вот здесь вот на под Екатеринбург и последний пример, который хотел показать. Это очень интересно, со мной компания очень много делилась информацией, это.

1:20:15 Вот эта компания находится в Алмате опять же в Казахстане, где средняя зарплата труда намного ниже, чем в России. Вот дуга робота горит 11 часов в сутки, если есть сварщик я. Не пойму, что это космический результат, и вот, а и когда я у них был. В 21 году на форуме они показали вот такой слайд. Внизу написано, да где они показали, что не увеличивая?

1:20:39 Площади, не увеличивая количество людей, просто поставив 2 роботов, они увеличили производительность с 1000 штук вот этих котлов до 9000. Штук больше ничего не делать, только вот этих роботов поставим. Когда я приехал в этом году, они показали мне вот такую производительность. Труда, что объем производства произведенной продукции за счет автоматизации роботизации вырос вот так. То есть в 14.000 в 19 году мы выдали? До 30000 они показали, а производитель труда я не перевел, к сожалению, в рубли. Ну, в миллионах тенге там на 30 определить, то есть это. У них сколько получилось в их валюте? Увеличение производительности труда, опять же, без увеличения площадей, без увеличения сотрудников, без. Увеличения зарплаты сотрудников и так далее и просто увеличили, а за счет применения робототехники у них к ним тоже, кстати, кто поедет? В Алма Ату я могу организовать общение к ним. Они закрываются и показывают сейчас, они покупают еще 2 роботов на этом все, все, что я хотел. В это время рассказать, рассказал и ложился. Слава богу, если будут вопросы, у меня просто очень много примеров, сотни примеров внедрения.

1:21:56 Есть ответы на все вопросы по роботам, то есть очень большой опыт. Пишите на ну, то есть я вам гибался, показал телефон. Мой есть можно написать в телеграмме и так далее и показать. Спрашивать конкретно по вашему предприятию, кстати, я не успела просто подготовить презентацию, чтобы задержаться в командировке. У меня есть отдельное применение роботов из кому интересно, но для именно каких то работы с радиацией, то есть работа с радиационным. Инструментом, где роботы применяются в атомной промышленности, у нас очень большой большой опыт в Европе. По этому делу, особенно для процессов выведения атомных станций из эксплуатации, там прям очень много из примеров и так далее. Вот и другие есть, у нас есть.

1:22:47 Наш любимый Магнитогорск, там наши роботы стоят на риске. Никель стоят алюминий, то есть почти все вся металлургия, где то какие то там Северсталь и так далее. То есть мнение роботов во всех моментах есть этот в Новолипецком? Металлургическом заводе стоят роботы, на забирает дрос с никеля жидкого. То есть, ну, в примере очень много, нужно просто конкретно. Расскажите, что интересует, какой процесс и мы можем организовать, кому заинтересовало? Организовать технологический аудит и привести на ваше предприятие императора, который специализируется, например, на металлургии. Либо специализируется на автопроме, либо на еще чем то и может вам понести там такой бедный. Аудит рассказать, что можно для роботов показать конкретные примеры из вашей отрасли, из вашей из вашей работы? Петр, спасибо вам большое, вот если у вас есть еще информация, мы готовы вас пригласить еще на 1 Вебинар.

1:23:53 Вот и с удовольствием вас послушать все до свидания. До свидания.

Расшифровка сделана автоматически (Yandex SpeechKit) и может содержать ошибки в терминах.