Заседание РГ по открытой АСУ ТП на Иннопроме -2023

0:00 Уважаемая коллегия. Разрешите открыть 1 открытое заседание рабочей группы по опять же открытой асу ТП, мы долго шли к этому. Замечательному событию на полях форума и напром. Прежде всего разрешите поблагодарить Минпромторг, который включил это в повестку, но. Не только включил это заседание в повестку форума, но и поддержал нашу инициативу по открытой от супер по созданию рабочей группы. Защите благодарит, как же она цифровая экономика, который без участия которого опять же не состоялось бы? Не только это заседание, но и сама рабочая группа, и что Кирилл Кирилл, спасибо, Кирилл огромная.

0:47 Огромное, вот, а сегодня предстоит очень серьезная задача, потому что на самом деле, наверное, в каждом зале. Вы слышите об этом, что у нас беспрецедентная? Задача проблема, которая нам предстоит решить беспрецедентно по своей ширине и глубине по ширине, потому что эта задача охватывает не 1. Отрасль не 2 не 3, а в общем то все отрасли нашей промышленности, потому что сегодня без автоматизированных систем управления производством не 1. Собственное производство небольшое, ни маленькое. Представить его практически невозможно, а по глубине, потому что действительно проблема охватывает.

1:24 Несколько слоев важнейших слоев управления промышленными процессами от уровня устройства вывода вывода и завода построек до уровня ската и даже выше, как сейчас говорят автоматизация. Границы ее разбивается, она стыкается с более высокоуровневыми системами. И сегодня мы много будем об этом говорить, но главное, что хочется вначале сказать, что действительно. То, что произошло уход западных вендоров, уход перед прекращением сложности с поставками и железа, и программного обеспечения. Они только обострили целый ряд проблем, с которыми. Сегодня сталкивается далеко не только наша промышленность. Мы сегодня будем опять же об этом говорить, что есть такая проблема, которая видится промышленными компаниями. Как 1 из самых острых, это проблема, ведро, то есть зависимость от решения 1 ведра. И вот главное, как мне кажется, что сегодня нам очень хочется донести до этой целевую аудиторию. Да и вообще в целом вместе эту задачу, чтобы мы хотим не заткнуть какую то образовавшуюся прореху не заткнуть какую то дыру, но использовать эту ситуацию для того, чтобы. Уйти на новый уровень индустриальной революции, можно сказать, так? Простите за пафос и создать более высокого уровня решения, которое позволит избавиться и от ведро и расширить. Этот рынок и снизить издержки нашей промышленности и тех промышленных предприятиях, которые только приступают к автоматизации. Выйти сразу на более высокий уровень, это.

3:04 Автоматизации за счет использования и виртуализации, и более современного программного обеспечения. Поэтому задача у нас крайне серьезная работа, у нас много. На самом деле я бы хотел сказать, что наша рабочая группа. Хотя сегодня формально 1 заседание, но мы интенсивно работаем уже несколько месяцев. По крайней мере, это, наверное, год провели более 10 уже больших встреч, еженедельно проходят встречи нашего Конституционного Совета. Тот контент, который мы сегодня до вас донесем, готовили вот эти замечательные коллеги, которые я сейчас представлю. Собственно говоря, которые практически еженедельно ежедневно участвуют в создании концепции открытой. Сатурн, в России сегодня наша задача не просто поговорить здесь и разойтись в разные стороны. Но в общем то выйти на договоренности, это у нас это у нас будет дискуссия о том, какие практически дальнейшие шаги. Мы с вами хотим принять для того, чтобы и создать дорожную карту по созданию в России открытой ЛСДП и сформулировать то, как распределить задачи между промышленными компаниями. Кто за что возьмется, скажем, там с? Вас 7 задач мы сегодня их озвучим, ищутся добровольца и о том, каким образом, собственно говоря, мы дальше пойдем в создание этой проблемы. Но главное, наверное, какие обязательства на себя добровольное обязательство? Готова взять промышленная компания для того, чтобы внедрить у себя то, о чем мы сейчас начинаем серьезный разговор. Кто готов взять на себя обязательства тестировать на своих производствах, они просто на словах? Собственно говоря, это открыта СТП, обещающая на очень большие выигрыши. Для отдельных предприятий, для отдельных отраслей промышленности, для всей промышленности. Раз себе весело, я бы хотел представить участников нашего.

5:03 Нашего сегодняшней заседании чей то босс не сказал под нами на дискуссиях по инерции. Александр Петров, руководитель управления технологической автоматизации сильно Сталин Факу Валерий Черепанов, заместитель директора по цифровизации в Европе Сергей. Сидоров, руководитель Центра автоматизации, неврологии, дирекции Газпром нефть Сергей Черкасов, руководитель направления Перспективная СТП Цифровой технологии. Платформа Еврохим Алексей Бондаренко, руководитель отдела цифровых инноваций двойников Уралхим Леонид Лебедев, советник президента ПАО Ростелеком Анатолий Деханов. Исполнительный директор инженеринговый центр Фосака Сергей Васильев, руководитель практики автоматизации центра промышленной автоматизации метрологии Газпром нефть.

5:56 Кирилл Киреев, заместитель директора по развитию, она стала экономикой. Видите, как мы практически уравнялись в составе по моему со слушателями? Это слушатель прибывает, но мы постараемся справиться и так, чтобы не тянуть время, как я говорил. Сейчас у нас будет все серии коротких выступлений, адекватно 7 минут. Как мы помним, дальше мы надеемся перейти к дискуссии подумать над основным вопросом о том, кто какие обязательства готов на себя взять и каким путем мы дальше пойдем.

6:24 И в конце свободный микрофон, пожалуйста. Александр Петров ПАО Северсталь, пожалуйста, презентацию кликер есть. Кликер есть, слушайте меня, друзья. Друзья, добрый день, я присоединяюсь к благодарностям и персональному Прокторгу за понимание, поддержку, но цифровая экономика. Кирилл, отдельное спасибо за активное участие и, наверное, нашу толкотню вот это все. Неорганизованной толпы, когда он всех бодрых клочок собирает там полное длинная. Спасибо за организацию всех технических нюансов. Так перейдем, перейдем к предыстории, предыстории действительно наша группа.

7:07 Возникла по результатам событий 22 года, но в целом она. Толкнула нас к следующему, потому что мы рано лечим, проанализировали то, что весь бетон там была какая то эмоциональная подоплека. В том году в 22 году на предмет существующих, как их поддерживать момент ухода и так далее, но скажу прямо в целом. Даже компания с ее стартом находится под прямыми санкциями, тем не менее трудностей мы здесь не видим. Но есть другая проблема, другая проблема заключается в том, что, не взирая на те трудности, которые мы ощущаем, они есть и дальней перспективе. Мы это ощутим в полной силе, это точно. Более того, это будущее тумана, на что мы посмотрели, мы посмотрели отечественное решение. Они, безусловно, есть все большинство систем покрываются, и более того, мы их внедряем без каких либо проблем значит. Что мы увидели в результате наших анализов на нашей совместной работы совместных общений с компаниями Еврохим компаниями Урал? Тем и другими, и в том числе Газпром нефть отдельно отмечу, потому что здесь участников и гораздо больше, чем нас.

8:28 Коллеги столкнулись с самой главной проблемой и организационное это Вандерлог. То, о чем говорил Антон, то есть двигаясь в сторону отечественного производителя, мы в такую же ситуацию войдем только будет. Все гораздо хуже объясню, почему, то есть, когда вендор Локо, это на мировом уровне. Там условная компания Сименс, которая является ключевым поставщиком автоматизации, но и, по последним сведениям, так и есть.

9:00 Это хорошо, потому что запчастей много консультантов, интеграторов очень много, то в случае отечественного рынка это довольно узкий рынок представляет не так много от мирового. Но мы отдельно пытки поговорим, к чему мы приходим, мы приходим. К тому, что нам нужна система, желательно открыть, это же нежелательно, точно требуется открытая во всем в архитектуре, в решениях, в подходах. Для чего для того, чтобы эту открытую систему могли подключиться многие разработчики, заказчики?

9:35 Поставщики решений и так далее. Более того, мы будем основываться на существующем уже опыте, в том числе опыте господ нефти. Его потеряется мобил с ее инициативой об этом. Сергей нам расскажет из компании. Те самые пришли к вендор агностик, наверное, политики. Когда мы хотим, чтобы был не 1 Лендер, а было их много и чтобы они делали одинаково. Так перейду, наверное, к следующим слайдам. Здесь как раз показана история развития СТП, и я отдельно остановлюсь о том, что в отличие от Айти от СБ было очень консервативно консерва. В том плане, что там очень много требований по безопасности, по решениям, обеспечивающим безопасность как производство, так и безопасность. Жизни людей и тому подобное, соответственно, это индустрия не такая гибкая, как которая развивается виртуализация, все эти беспроводные. Технологии и так далее все, что входит сейчас, выступает она очень консервативно, очень закрыто и очень много пронизано проприетарными решениями.

10:58 Соответственно, находясь сегодня в 23 году, мы хотели бы весь этот культурный пласт. Каким то образом пассат будет и найти решение, которое объединит всех как заказчиков, так и производителей, конечно. У производителя очень много вопросов, как на этом зарабатывать, как то делать далее, но есть много ярких примеров, когда используется крутое решение и когда есть рынки. И постой твой и так далее.

11:30 Так время поджимаем, перейду вообще к рынку то, о чем я упомянул. По расчетам, Джонсон Сен, соответственно, рынок России к 25 году достигнет 200000000000000000008, и по последним исследованиям. Американская компания буквально вчера читал МВА. Аналитическое агентство США мировой рынок оценивает 29 года порядка 3000000000000000000000-1, то есть это очень. Капиталоемкая. История, которая точно стоит развивать точно, есть рынок, точно есть задачи, которые нужно решать. И наша наша инициатива открыта, что то позволит все эти вещи закрыть в том плане, что будут находиться.

12:23 Продуктивное решение, как войти, то есть нам нужно у вас это сделать, тоже, чтобы войти. Сделать гибкость решений, сделать доступность аппаратного обеспечения вне зависимости того, кто производитель, американцы китайской российский производитель. Который, то есть будет выиграть только тот, кто производит наилучшее оборудование и наилучшее решение в рамках единых стандартов единых подходов. Так, наверное, из моего выступления все здесь я верну. Наверно слово Антону для дальнейшего подхода.

13:03 Можете сломать немножко привычно такое приличное освещение нашего. С вами заседание 1 только заседание, когда мы рассказываем всегда про открытую систему. Да, надо сразу сделать дисплей открытый и с открытым кодом это разные. Вещи это очень важно, даже побыть не за попы. Там говорить, но нам показывают на металлургов, как, например, того производства, где и не могут применяться никакие открытые решения. Потому что там бешеные скоростях на прокатном. Стане там очень, очень ответственные процессы, и вот как раз противники, скажем так, открытых решений. Они говорят, что вот уже металлургов это точно не может быть применено. И тут вы вдруг выступаете 1 из из застрельщиков создания? Скрытой системы как же так у вас скоростей нет, что ли? На Северстали или, как это возможно, на самом деле вопрос отличный. Мы используем открытое решение и открытое решение, используя давно, на с 2017 года у нас есть компания.

14:02 Которая развивает цифровое решение цифровой оптимизации, которая основана все на открытых решениях. Данные туда поступают в режиме реал тайм. Соответственно, они обрабатываются, делаются в конституционной модели и обратно. Уже в пропреторное стоп решение внедряются, то есть мы не против, там есть. Вопросы информационной безопасности и так далее, это вопрос дискуссионно, то есть это можно обсуждать. Давайте так, я лично считаю, что открытая. История, открытый исходный код, легче проанализировать на уязвимости и так далее. И более того, история и опыт показывает о том, что как раз в открытых. Историях очень быстро появляется, что есть закладка в закрытых историях. Мы не знаем их, сложнее анализировать их, допустим, компания Аль Касперский. Проводит много различных исследований, вот раз вы тупой и так далее. Если вы посмотрите, они все очень уязвимы, они много исследований у них опубликовано. В самом сайте и Бредли, и Сименс, и так далее, и так далее. И надо отметить, что вот эти истории с закрытием вот этих вот уязвимости у них происходит. Достаточно медленно в открытой истории нет. Как мне кажется, это было бы гораздо проще. Бизона, это подход, подход сложился исторически, да на сегодня. Все мы с вами находимся на исторической развилке. Если к нам поддерживать будут много компаний, а сейчас их за год с небольшим компания становится. Все больше, которые поддерживают наш подход, и я призываю вас к этой истории. Спасибо большое, я передал по своему следующему спикеру, хочется опять же. Сделать небольшой ремонт, смотрите, у нас действительно сейчас сплоченная такая инициативная группа, но есть компании, которые сыграли особую роль. Потому что наша рабочая группа создана по инициативе языка металлургии и в нашей с разными условиями инноваций. Но как раз вот это Валерий Черепанов. Как представитель ЦК химии и как представитель компании Еврохим сыграл особую роль в восстановлении и создание становление 3 рабочая группа Валерий. Пожалуйста, да спасибо, да какая там особая роль. Мы тут все вместе собрались, поняли, что у нас как бы особых вариантов то нет, либо мы используем. То, что нам навязывают и сохраняем зависимость предприятия от тех решений, которые применяем, либо мы развязываем все руки и движемся вперед четко. Понимая, что у нас в любой момент может быть более устойчивая ситуация, чем была до этого, поэтому я так сказал спасибо, что нам открыли глаза.

16:45 И увеличили количество понимающих людей, что необходимо использовать открытые решения на ключевой момент, который бы хотел сказать, что вот очень большое сопротивление, несмотря на. Те риски, которые все сейчас видят, обозначили, все равно идет со стороны потребителей, все привыкли покупать готовые решения. То есть любой, а супер поискать любой условно, он понимает. Что вот это решение, оно понятно, не уйдем к розетка, воткнул все, работает он обучен. Его в институте учили потом еще какие, то вендорские курсы преподавали, и вот эти все знания они у. него там исторические десятилетия накапливались, и тут какая то новая неизвестная зверушка, с которой надо что то делать. Это же по новой учить, ну то есть это прям большую сложную.

17:33 Процесс. Понимания неизбежности и принятие этой неизбежности, поэтому я думаю, что даже если. Это будет не так оптимистично, как мы на это рассчитываем. То есть все равно это придет рано или поздно, как пришло в свое время в телефонию, когда были там сиденные? Но условно там Нокия Майкрософт у вас там было. Да, да, да, да и в общем, то всего сейчас осталось, по сути, там 2 3 игрока андроид. Да, сегодня инкарнации китайскими и айфона. Ну, поэтому я думаю, что такая же ситуация, она будет двигаться в общем то и вас. У ТП я думаю, что эта ситуация, она мы ее видно и на рынке операционных систем. Это, в общем, то нам надо просто в этот стрим строится и его придерживаться. Я думаю, вы только посмотрели, еще проанализировали, какая у нас ситуация сейчас есть в Еврохиме.

18:41 То есть на экране представлено, да что у нас достаточно большое количество сигналов? Система автоматизации либо технологических процессов, автоматизированных практически 99, ты у нас автоматизировано и. Большой вот этот процесс автоматизации, это тот рынок, который. Формируется сейчас для тех компаний, которые готовы двигаться в сторону открытых особ. И потому, что мы для себя в компании сейчас разрабатываем техническую политику и, соответственно, будем придерживаться при закупке. Решений, направленных на использование открытых протоколов, открытых систем передачи данных для того, чтобы обеспечить совместимость этих решений. Действительно, как как контент рогов, я вот на русский перевести.

19:37 Позволит нам закрыть все наши потребности, независимые для того решения того производителя, который мы выберем для автоматизации технологических процессов. Это то, к чему мы стремимся, еще раз акцентирую внимание. Мы сейчас прям вот очень хорошо автоматизирован, то есть по 100, район у нас есть и надежность тех решений, которые мы используем годами проверенных. Опсименс Шнайдер, да и прочих недружественных решений оно позволяет. Нам еще лет 5 точное, возможно, 10 может быть 15 двигаться и в том направлении, в котором исторически все двигались. То есть и используются эти решения, их поддерживает, обслуживает это, модернизировать на аналогичное. Решение, но это это время от 5 до 15 лет, это, по сути, тот запас прочности, который у нас есть. Для того чтобы реализовывать новые подходы, которые будут более гибкими, почему мы видим открытый там на супер?

20:46 Прежде всего потому что. Количество разработчиков программистов, да и знающих высокоуровневые из идей гораздо больше, чем разработчиков на супер. Причем, если мы ориентируемся на суспешных разработчиков, они еще и будут разделяться на тех, кто. Там привязан, к какому то производителю и надо постоянно будет обновлять эти знания вместе с производителем. Вот поэтому использование открытых, а с усыпкой нам позволит в будущем сэкономить зимы и черенки, когда мы. В общем, то единую архитектуру используем, то есть не надо будет под каждого вендора. Там свой проект реализовывать, проходить, какие то экспертизы используем универсальные архитектуры, универсальные подходы это упрощает. И при проектировании решений, и как я уже говорил при дальнейшей эксплуатации, поэтому для нас важно это направление. Мы, мы точно в него вкладываемся, вот чуть подробнее там Сергей расскажет, как мы вкладываемся я.

21:46 И в общем, для нас нет никаких иллюзий, что надо двигаться в этом направлении, спасибо. Спасибо большое, еще раз хочется вспомнить об организаторах и благодарите, что дали нам площадку на следующий год. Надо как то учесть, что вот. Оказывается, интерес к СутТП он превышает возможности нашей аудитории, это не может, не радует. Я думаю, это не может не радовать 1 из основателей. Этой темы из того, что у него есть основатели Сергея Сизова, которые выставляют здесь Газпром нефти, которые уже сколько лет занимается тема. Открытого ступени здесь 19 года, пожалуйста, Сергей Седов. Тогда продолжаем нашу тему, расскажите, пожалуйста, о том, что вы успели за эти годы изучения.

22:34 Пройти добрый день, коллеги, очень приятно вас всех видеть. Спасибо организаторам на предоставленную площадку. Смотрите, в 14 году до всяких там событий мы собрали очень широкую аудиторию промышленности и. Как бы основных, ну, на тот момент мы собирали вилки. Ну потому что это наша отраслевая история, вертикально интегрированная компания для того, чтобы посмотреть состояние с импортозависимостью и выяснили, что на наших предприятиях. До 80 ты оборудования, включая все слои СВТБ, то есть это массовский уровень, собственно говоря, классическое суперпопасорство и типа автоматика. Датчики исполнителя механизма на 80 ты состоят из импортного оборудования. Смотрели на это, поняли, что это не оправдано, потому что, ну, например, как бы наши датчики не хуже западных, а в некоторых решениях. Так вообще просто прекрасно себя чувствует и устойчивый, + как это называется, делались.

23:49 С российским иммунитетом с огромным запасом прочности от всяких внешних воздействий. Вот и начали вести программу, для этого мы создали каталоги для того, чтобы управлять номенклатурой. И на настоящее время у нас около 90 или как бы позиция в каталогах мы описали. Конечно, то, что касается нашей компании, подчеркиваю, у нас есть четкое деление на сусы П. есть на. Непрерывном производстве бесценных производств у нас непрерывное производство. Все, что касается нашего нашей специфики, мы собрали в 2 каталога и не по добыче 2 по логистике переработки. Паракара и сейчас у нас 90 что позиции это российские решения, это не говорит о том, что у нас на предприятии 90 она. Почему, когда мы ставим систему, мы ее эксплуатируем весь срок, как бы ее?

24:48 Назначены технические ресурсы, а это где то 12:16 лет, а по отдельным позициям и дольше. Когда мы столкнулись с историей эксмобила, они перевооружения или через 40 лет. Это вот к вопросу западного менталитета и тех подходов, которые есть на Западе, вот поэтому на. Настоящее время ситуация здесь, на презентации, описана. Я зачитывать не буду, но сам факт, что мы выставим на уровень 90 она вот далее у нас. Опасные, особо опасные объекты, часть из них объект критической инфраструктуры. Здесь мы сейчас в телесмысле, подходы к к замене части. Как бы от отчуждаемого повода, скажем так, и введено такое понятие, как программный аппарат, не делимая часть да неделимая часть. Существующая в изолированном контуре может работать без развития весь назначенный ресурс. Подчеркиваю без развития, это нормально, так по. сути дела построено большинство западных производств, потому что они вкладывают деньги, а потом маржу отбивают, там год за годом окупают. И решили у нас немножко не так, у нас процесс непрерывной модернизации улучшений, там так далее это наше производство в этом плане.

26:10 Иногда выигрывает чисто по эффективности у Запада, вот по маржинальности проигрываем по другой причине, потому что мы ежегодно вкладываемся в это. Но ну это лирика такое лирическое отступление, вот и что еще анализируя. Западные технологии, а этим мы занимаемся в компании на регулярной основе, посещая западные выставки, беседуя с западными производителями, поняли 1 вещь, что. Как бы они не непрерывно идут, к каким то глобальным улучшениям, когда наступила Аля и быстрее 4 0 все бросились описывать, что это такое. Да вот вдруг выяснилось, что большинство западных.

26:59 Крупных западных производителей Ханиэл Эмерсон Сименс да имеют уже большие технологические заделы в этой реализации. Единственное, что сделало круг, сдерживало крупных виндаров, они все таки были ориентированы на пролетарные решения. Это связано с внутренней политикой, но как бы у каждого был бронепоезд на запасном пути. То есть они все время работали и с другой стороны, то есть как бы, когда вызову рынка станут непреодолимыми, и они почувствуют в этом собственную. Выгоду они перейдут на открытый протокол или какой рейс. Я очень сильно наблюдал такого лидера флага, но я бы сказал, нас уступают, охранял не 1 год, беседуя с его 1 ключевыми специалистами. И это было просто очевидно, что они к этой. Революции готовы полностью, но пока есть спрос, пока есть рынок ориентирований на другие решения, они будут работать на них. Вот анализироваться технологий, где то в 18:19 году, в том числе используя гардероовские модели, мы поняли, что в.

28:13 По части промышленной автоматизации приходит время платформенных решений. Вот что является вообще ключевым, и когда это то, что раньше было применимо только войти на самом деле и еще 1 момент, который вот. Вот как бы история создания опыт платформ, форум составил Пангроу. Это компания Санмагу, когда они подошли к необходимости перевооружения вендоры, следуя. Своей политике выстрелим цену достаточно большую, что подвигло эту компанию. Ну как это к революционному пересмотру подхода и так далее поняли, что для?

28:58 Как бы. Отвязки от вендор Локо, да им необходимы открытые протоколы между слоями. Вот этой знаменитой пирамидой сад, 95 которую мы все как бы чихи молимся на нее такое. Знаете, как бы сетка последователей С. 95 Это автоматизация между слоями традиционно были проприетарные протоколы. Эксмобиум посмотрел и сказал, что их можно заменить на открытые открытые протоколы, открытые платформенные решения, это. Не значит, что как бы с внешней среды можно попасть. Нет ничего подобного, вся эта открытая история будет жить. Также в технологическом сегменте технологический сегмент обычно закрыт развязан. Программно аппаратно, если это еще опасное сухлобовского производства, там сверху есть наложенные средства безопасности, саибы, поэмы и прочее. История вот которая исключает как бы внешнее воздействие.

30:00 Действие изнутри, естественно, возможно, особенно как правильно коллеги уже говорили. Если вы имеете дело с закрытыми протоколами в открытых. Действительно легче отловить, легче проанализировать и, собственно говоря, легче потом с этим работать с такими угрозами. Вот где то в 18:19 году мы эту мысль более менее оформили в. Как сказать, в виде структурированного материала, в котором стало просто очевидно, что нам надо идти к открытой платформе. 20 году мы материалы, ну, естественно, как компания существует. У вас есть правильный цикл программный цикл, мы должны оформить материалы, получить инвестиции. Естественно, вот это вся внутренняя история у нас развилась 21 год, в 21 году нам удалось.

30:56 Запустить программу мы ее назвали так инновационное развитие промышленной автоматизации. В ней масса взаимосвязанных проектов, есть еще проекты вне трека. Это все гинекологические работы, проверка гипотез, почему направление новое в нем очень, очень много треков и очень, очень много того, с чем мы не сталкивались.

31:23 Вот запустив этот трек, мы поняли, что он вообще на что он направлен, что мы собираемся получить в конце наших программ. Ну, 1 это стандарты, естественно, стандарты российские. 2 Что мы собираемся слушать референтную архитектуру платформенного решения? Дальше ее можно будет поддерживать, развивать, улучшать, но само как по. Ядро оно должно существовать в неизменном виде, более того, оно Сергей. Еще минута, я очень быстро и 3 часть, это создание прототипа для проверки. Гипотез, ну, естественно, для проверки улучшения на данном слайде представлено, что по стандартизации мы идем с ТК 194 и Инте Кьюар код рабочий. Можете пройти дальше для пропедипированного. У нас уже созданы стенды, вот они размещены на разных площадках и апробацию мы на самом деле.

32:27 Проверяя гипотезы в дочерних предприятиях нашей компании, вот как бы основной трек стенд апробации представлены видео, схемы, спасибо за внимание вопросов. Я думаю, что вопросы мы зададим во время дискуссии. У нас будет дискуссия, она определенная, вот поэтому я вообще и тут можно. Я в примеси чуть, а вот я люблю вклиниваться. Я вот прям большое человеческое спасибо за то, что вы раньше всех начали. Прошли определенный путь и поделились этими решениями и своими стендами, своими наработками сообщества. Вот тут прям хотя бы отдельная благодарность сказать. Компания Газпром нефти всех нас, потому что мы ездили на референс, не 1 раз смотрели, щупали, и это прям придает уверенности. Особенно тех скептиков из автоматизации, которые в живую могут посмотреть и пощупать эти решения. Валерий, поверьте, у нас типиков внутри компании гораздо больше, чем на внешнем. Контуре, а, а значит, на наши сцены мы уже в течение 2 лет вводим делегации различных компаний с совершенно открытой коллеги. Там не паханое поле, но я не знаю, нашему внуку хватит.

33:41 Да, хочется добавить, что я надеюсь, что через год, как в конце, говорит наша дискуссия. Такие стенды появятся и в других компаниях. Мы сможем увеличить количество гастролей, это где мы будем убеждать? Но спасибо Газпром нефти, которая начала этот процесс действительно дальше, Сергей Черкасов. Какое то направление перспективного состава, и вот по сайту вы увидите, что если у нас есть в широком смысле архитектор нашей с вами концепции архитектор нашего С.

34:11 Концепция рабочей группы по открытой астб, то именно Сергей Сергей, пожалуйста. Коллеги здравствуйте. Попробую сократить время. Большой, сложный слайд, меня за это постоянно критикуют, но тем не менее хочется. Чуть чуть перейти в техническую составляющую поддержу тот тезис, который был в начале и в серединке рассказов о том, что мы берем, пытается, по крайней мере, взять лучшее из мира. И ты привнести его в мир от, но вот. Эта операционная технология это особенно, к сожалению, так исторически сложилось или, к счастью, де Факто, что 2 этих мира и т. И. т. развивались долгое время несколько десятилетий параллельно и не очень взаимосвязано.

35:05 И за этот период развития и т, честно говоря, в технологии в технологическом стеке в подходах в эффективности организации работы ушло сильно далеко от очень, очень консервативная сфера. Какие ключевые технологии хотелось бы перенять из ст и перевести их? Вот тут, наверное, еще маленькая ремарка. На самом деле про диффузию между ИТ, и вот это вот соприкосновение этих 2 отраслей про нее говорится уже достаточно давно, наверное, 10. Летом, наверное, только сейчас мы начинаем выходить на действительное осознание этой дивизией. Когда цифровизация, особенно цифровизация производственных процессов, она показала, очевидно, всю консервативность, а сутпешного мира всю консервативность. Этого от кластера решений, когда приходит цифровизация и бросит много данных, когда приходит цифровизация и просит много аналитики. Выясняется, что отступы категорически не готова к таким запросам. Здесь приходится вкладывать много технического ума. Финансовых ресурсов для того, чтобы эту связку между и т. и т. простроить честно, хочется, чтобы это диффузия. Наверное, сейчас такой момент, когда мы в текущих геополитических реалиях можем подхватить эту иллюзию сильно ее ускорить и довести ее до.

36:46 Логического. Не завершение, наверно, логического промежуточного этапа. Какие основные технологии хочется взять из этой и перенести их вот? Для того чтобы обеспечить тот вендор агностик или железо агностик подход, про который говорили коллеги, хочется воспользоваться технологией виртуализации, которая для ИТ уже давно не новость. Это стандарт, но при этом. В сосудах с этим пока сложности, поэтому виртуализация 2, наверное, облачность. То есть, когда мы отвязываемся от конечных железок от конечных электронных устройств, превращаем это все в кластер взаимозаменяемого железа?

37:35 По сути, венторокнастик и внутри этого кластера реализуем конкретные функции. Наверное, 2 основные технологии, которые хотелось бы перетянуть в кластер отель, и тогда у нас получится перейти из левой части слайда в правую часть. Слайда, которая более удобная, более комфортная, с точки зрения эксплуатации, как раз приносят все эффекты, которые были показаны на Слайде у Валерия.

38:05 Для того чтобы перейти из левой стороны картинки в правую сторону картинки, нужно проработать. Как говорили коллеги из Газпром нефти, достаточно большое непаханое поле, как все эти технологии положить на культуру, вот и как их положить на сложившиеся. Технологические секваты или это технологический стейк? Надо технический стек, нужно исключать из строя, что то новое вопросов. Действительно, много, очень много и для того, чтобы их решать, надо начинать их решать, а решать их нужно начинать по частям соответственно. Внутри рабочей группы мы для себя в общениях таких между компаниями общения определились 7 основных направлений деятельности, на которые хотелось бы. Сейчас в ближайшее время уделить фокус именно с этих направлений деятельности, начать движение 1 2. Направления это стандартизация, про которую говорили коллеги из Газпром нефти. Есть отраслевая стандартизация и очень важно посмотреть на между отраслевую стандартизацию. Почему здесь отдельно акцентирую внимание, потому что, как показывает практика работы и.

39:15 Даже внутри 1 страны в России. В разных отраслях, например, электроэнергетика, химия, металлургия, нефтегазохимия. Есть разная стандартизация, поэтому в одних отраслях решения в заданной архитектуре могут применяться, а в других отраслях. С этим есть сложности большие и культурные сложности, поэтому интересно посмотреть на межотраслевую стандартизацию и лучшей практикой, полученной практиками, обменяться между отраслями 3 пункт.

39:48 3 Пункт это виртуальный программный Павелка, это в тему Железо Агностик, 4 пункт. Это сквозная среда разработки, а 6 п 5 пункт это операционная. Система реального времени, которая будет позволять нам выносить функцию управления за рамки привычных замкнутых железных полков. Промышленный протокол передачи данных это как раз основная тематика. Наверное, у паса о том, что о чем говорили коллеги из Газпром нефти. Заставить все устройства внутри сети, общаться на 1 понятном языке не на разных японских, американских, английских и так далее на 1 помят.

40:29 И нужно отдельно поработать над темой обратной совместимости. Потому что даже если мы изобретем красивую открытую супер, но она не будет иметь возможности общаться в обратку с уже имеющимися в нас импортными решениями, но есть теми, которые. Отечественные закрытые про пролетарные, то эта инициатива не будет иметь никакого смысла. Нам нужны конверторы, которые обеспечат обратную совместимость вот основные 7 пунктов, которыми мы хотим позаниматься, мы не уже занимаемся на самом. деле тут, наверное, вопрос, как этим правильно заниматься. Для того чтобы из этого, что то получилось, я передам слово Алексею Бондаренко, пробьет свет. Да, действительно, Алексей, компания Уралхим, я уже отмечал особую роль язычника химия, которая. Выступила 1 из инициаторов создания рабочей группы и лично Алексея подзарядка в этом процессе. Но еще к тому же все бондарянки являются участником нашего внутреннего круга заговорщиков и не всегда участвуют в наших еженедельных буквально.

41:32 Как это называется сходка онлайн? Пожалуйста, Алексей, коллеги, спасибо. Опять же отброшу благодарность в адрес коллег из Минпромторга. Да потому, что ты, ты проведена, была гигантская работа. На самом деле, на том же цикле премьер отметил важности ценных задач, поставил задачу сформировать центр. Компетенций и спасибо коллеге за эту работу. На самом деле значима вытащить на верхний уровень вот эту проблематику, которая и для отрасли, и для всех компаний важно, и ценно. Ну и естественно, куда мы без цифровой экономики? Кирилл, отдельное спасибо, а ну приду. Наверное, к истории формирования нашей рабочей группы, то есть опять же слова благодарности в адрес коллег из Газпром нефти, который максимально открытый и в тот момент, когда проявились. В максимальной степени все риски по работе с теми зарубежными компаниями, которые исторически работают на рынке. Асус ТП, и мы все попали в такую стадию высокой неопределенности, риски остановки агрегатов потенциально, да?

42:51 Убежали и, соответственно, здесь все естественно пошли прочесывать и анализировать российский рынок, текущее отечественное решение и в этот. Момент как раз отлично мы съездили, посмотрели, познакомились с теми возможностями, которые дает перспективная архитектура, открытая с УЗ.

43:13 Соответственно и в периметре, и ЦК химик металлургия. Компании лидеры. Сформировали такую постоянно, можно сказать, неформальную рабочую группу, которая начала отрабатывать эту повестку и двигать ее как в периметре компании. Так и собственно эскалировать его на внешний контур, общаться с разработчиками. Общаться с нашими ивами пытаться в общем то раскачать. Вот это вот болото, а болото почему? Вот уже опять же мы обсуждали здесь Валерий и коллеги, и предыдущий стикер подсвечивали. Скажем так, косность рынка разработки, косность.

44:02 Тех же коллег из Сутп, я не хочу здесь никого обидеть. Да, но опять же есть попазыва, прекрасно понимают, что есть такая внутренняя обида, наверное, на Айти. Цифру, вот вы, ребята, занимаетесь какой то ерундой. Мы вот здесь, вот с железом выстраиваем все операционные процессы и почему то мы получаем сильно меньше.

44:26 Рынок разработки у нас, ну и в принципе российские компании зачастую обижены тем, что вот вы, как заказчик, не уделяйте нам должного внимания, почему то покупаете зарубежные решения. Ну, опять же, отвечал ранее, да как и обид, это просто. Бизнес, то есть выдавайте аналогичные решения, выдавайте то, что дает гарантию безопасности наших производственных процессов и ключевых агрегатов. И вопросов никаких не будет, мы же, ну как сказать, спонсоры не копилка ровно также. За эффективность своих процессов и максимальное получение прибыли для акционеров, собственно, выстроили вот эту, вот рабочую группу формально неформально. Здесь у нас и коллеги, вот из энергетического сектора пацанолести компания. Ростелеком сегодня здесь тоже присутствует. Да, то есть это начинает потихоньку раскручиваться. Что, как мне кажется, в свете всей этой истории, так же как и с цифровизацией, необходимо сделать это та работа, базовое сопротивление.

45:45 Почему мы туда идем, надо сформировать, можно сказать такое маркетинговое предложение? Снять страхи, снять страхи, вендоров, снять страхи у соответственно интеграторов, снять страхи у наших коллег из АСУ ТП. Показать все возможности, которые эта история дает для каждого сегмента рынка для каждого игрока, то есть что каждый из них получит. И да, это надо прорабатываться и проговариваться здесь сегодня на берегу.

46:17 Вот это вот ценностное предложение, если нам его качественно удастся сформулировать. Не сильно сомневаюсь, мы можем посмотреть на примеры. Того же Консорциуму Винк, который на поединок писался за оказался внезапно те компании, которые являются прямыми конкурентами. И, скажем так, исторически, наверное, сложные были взаимоотношения, у каждого есть значимые бюджеты общем, то хорошие эксперты и технологии, и возможность реализовать. Самостоятельно, но, естественно, в условиях того, что у нас сжался в принципе весь мир, скажем так, по возможности дружественных стран и внутри периметр страны, либо ты идешь в. Кооперацию с теми, кто с тобой готов общаться, выстраивать какие то процессы, но либо ты проиграешь. Здесь у нас задача довольно масштабная, перейти по сути дела на новый. Технологический уклад, да это сложно, но это всем игрокам рынка подчеркнул опять, что это отличная возможность. Те, кто 1 зайдут на эту поляну, до получите максимальные.

47:32 Плюсы и возможности. Какие вопросы значимые стоят перед нашей рабочей группой, то есть это организация эффективного взаимодействия между всеми игроками, которые вот сейчас находится в стартовом составе? Но я думаю, и далее подключится. Сейчас нам многие наверняка крупные промышленные компании, заказчики и отраслевые игроки, и здесь мы прекрасно понимаем, что каждый из нас является корпоратом. В хорошем смысле слова есть куча внутренних процедур, которые позволяют отлично вести.

48:13 Но вместе с тем коммуникации через такие процедуры с большим количеством игроков она, как правило, является неэффективной, соответственно вот этот вопрос стоит. 1 Из 1 на повестке, которые необходимо отработать потом вопросы по ресурсу. Кто, как, скажем так, всю эту тему будет оплачивать, в каком формате, за как мы можем? Здесь привлекать госфинансирование, оплачивать свои 1 компания, распределение интеллектуальных прав и многое другое, поэтому базово видится история с. Распределением работаем экспертов отраслевых на несколько форматов, то есть 1 это Бэк, так называемый даже отраслевые продукты на экспертные группы, это наиболее.

49:03 Узкие эксперты, которые будут заниматься всеми направлениями, о которых говорили предыдущие спикеры и Сергей. Да, то есть кто, то будет заниматься операционной системой реального времени. Кто то заниматься стандартизацией соответственно софт ПЛК и все остальные ранее перечисленные направления и это ритмичность? Необходимо обеспечить это раз в неделю рабочие встречи, то. Есть, соответственно, следующий слой у нас мыкие же отраслевые комитеты. Также, по сути, предполагается включать стихотворения и, естественно, от каждой из компаний, но здесь ключевая задача. Смотреть шире с тем, чтобы у нас не было рассинхрона между направлениями работы по всем направлениям. Ну и соответственно анализировать риски, вести диалог и проводить мероприятия по. Вентиляции, собственно, некст Левел, это у нас миг. Здесь уже предполагается включение людей от бизнеса. Те, кто могут сделать внутреннюю продажу в периметре каждой компании и вот здесь, вот. Опять же вопрос небольшой нашей дальнейшей дискуссии. Хотелось бы сделать 1 из вопросов, которые хотелось бы обсудить внутренняя продажа каждого из сегодняшних участников задачки по. Выбору периметра или целого агрегата на 1000 с лишним сигналов. С тем, чтобы мы получили импульс до нам, поставить себе задачу в периметре компании. Вот по открытой СутТП, я надеюсь к. Следующей встрече рабочей группы каждый из нас может дать обратную связь. Готова ли каждая компания взять на себя некое обязательство реализовать там, допустим, 25 26 27 года на 1 агрегате?

51:07 Вот эту открытую давайте дискутируем, ну и собственно финальный уровень. Это рабочая группа, здесь как раз взаимодействие между всеми компании. Между всеми и ЦК между воевами и утверждения наиболее значимых решений с тем, чтобы понимать, куда и как мы двигаемся, спасибо коллеги.

51:30 Спасибо большое. Совершающая реплика я так понимаю, у меня вот можно мой слайд. Тогда, пожалуйста, кликнуть кто нибудь можно я? Нибудь скажу, уважаемые коллеги, вы слышали, наверное, о том с объемной задачей, о той сложности задач, которые нам предстоит решить. На самом деле я думаю при этом. Это очень такая вызывающая, скажем так, энтузиастную задачу, потому что она с 1 стороны сложная, с другой стороны, она позволяет добиться действительно качественного. Улучшения или качественного перехода к новому уровню внутри нашей промышленности, внутри конкретных предприятий. Они просто затыкают, какие то дырки в пожарном. порядке и здесь ставят вопрос, а как ее действительно решать? И вообще, возможно ли ее решить, например, по инициативе только заказчиков, были ли такие прецеденты, когда? Заказчики крупная промышленная компания, они объединялись и каким то образом, а для себя или под себя сформировали рынок. Вот мне хочется пройти только 2 примера. Хотя на самом деле гораздо больше, это такой вот начал со 2 Сабура. Как раз это давняя, примерно даже 1949 год, когда немецкие компании большой химии объединились. Для решения проблем как раз в автоматизации тех, кто занимается автоматизацией. Сейчас датчик набора до сих пор проведут с Адапом, остается он развивается в. Объединение входит сотни компаний, в общем, в принципе, это показывает жизнеспособность такой модели. Там есть своя экспертная группа, которая развивает спецификации.

53:11 Здесь сегодня неоднократно упоминался опыт процессов, то есть тот самый, который занимается стандартами по открытой автоматизации. Был создан по, но несколько фактов 2016 год, а Эксо Мобил выступает организатором создания этого самого.

53:32 Там еще форум, куда сейчас входят более 100 там 111 компаний, в том числе и крупные производители, такие как Боинг, например. Ну и крупнейшие вендоры туда тоже подтянулись, потому что поняли. Что оставаться в стороне им просто невозможно, и, собственно говоря, за любым сейчас практически открытым стандартом. За любые любые открыты, большой платформы стоит какое то общественное. Объединение, который координирует, что благосостояние некий проектный офис, который координирует усилия по развитию этой платформы. Потому что, как вот вижу, выше озвучили коллеги. Действительно, встает масса различных вопросов. Если говорить про Россию, то у нас есть несколько таких примеров, когда создавали специально такие проекты, это и некоммерческое партнерство. Глонасс, вы знаете, наверно, про Иру Глонасс, который развивал это решение? Сейчас оно является стандартом, например, для других странах мира европейских стран, это и ассоциация финтеха, ну вот. Стоял Исток ее создания, поэтому очень хорошо знали эту историю. Когда Центральный банк выступил инициатором объединения крупнейших банков России для создания, сначала мы думали, что мы. Будем только блокчейк с платформы создавать для России, а потом оказалось, что надо все это. Система быстрых платежей цифровой рубль, о котором сейчас вы, наверное, слышали там 15 крупнейших. Банков, но в Единый, скажем так, в единый НКО и существует проект офиса по 50 человек. Насколько я помню, эксперт, который занимается вот то есть. Я что, хочу сказать, что уважаемые коллеги? Вот у нас сейчас будет дискуссия, мы как раз этот вопрос будем обсуждать, но я попробую набросить немножко. Начался весов со своей стороны, что, как мне кажется, есть 4 по меньшей мере 4. области, где координация абсолютно необходима, это собственно промышленная компания, заказчики, потому что понятно, есть разные отрасли, разные стандарты, разные подходы, далеко не все сегодня. Одинаково открыты для людей, создания открытой платформы, и здесь ваша работа еще предстоит. Это вектор сегодня, опять же говорю о том, что вектор надо убеждать в том, что им это несет некий. Плакат, а по крайней мере это неизбежно, они должны меняться. Это Фаил, это у нас есть структура, которая нас поддерживает, но у нас есть и другие, и технические комитеты, и министерство. В котором надо ставить связь, и это еще там очень важная область, это наши вузы, это кадры. Сегодня мы не говорили, а кадры это были недавно на 35 говорили о том, что кадров для автоматизации. В принципе не хватает, потому что кадров с открытым созданием открытых платформ и стандартов осени. То есть я считаю, что мы с вами найдем эту оптимальную форму, сейчас не хочу больше. Занимать время, потому что у нас еще есть время для дискуссии, а еще у нас есть стикеры 1 ряда, которые всегда называются спикерами. Но мало когда им дают на самом деле возможность. Выступить, потому что это, конечно, почетно, но времени на них всегда не хватает. Я хотел бы поломать эту традицию, и здесь сейчас здесь и сейчас предоставим, что такая жизнь сейчас я открою.

56:47 Откроет свою шпаргалку и хотел бы предоставить буквально, если можно по 2 минуты. И так я напоминаю 2 ключевых вопроса нашей дискуссии 1 вопрос. Это готовы ли мы точнее и что нам? Может помешать, если вдруг нам помешает как промышленным компаниям в ближайшее время ближайший год 2 взять на себя обязательства? Когда еще можно, если можно, там у меня нет кликера.

57:12 Взять на себя обязательства, внедрить у себя на 1 технологическом объекте. По крайней мере открытого состава это 1 вопрос, потом у нас здесь вы видно. Готовы ли и что может помешать на такой длинный вопрос еще раз? Главное, что вот на практике к 2026 году у себя внедрить и 2 вопрос, который мы хотели. Сегодня обсудить, как мы будем дальше двигаться. Будем ли мы распределять между компаниями зона ответственности, готовы ли компании взять на себя эти зоны? ответственности, но, например, Северсталь берет на себя что то в открытую среду разработок. Там я за Еврахим берет на себя то, что он на себя готов взять.

57:54 Уже взяло на себя там с 19 года стандарты, но вы взяли на себя отраслевые стандарты. Речь идет о развитии доместосовых стада, то есть вот такие вопросы, 1 готовы ли вы. Промышленная компания взять на себя добровольное агентство, внедрить 2. Как мы будем двигаться в селе, готова взять на себя часть этого большого пирога и 3 как мы будем? Координироваться и все таки я сначала просил бы высказаться из тех самых экспертов 1 ряда, у которого до которых обычно микрофон не доходит. Пожалуйста, Сергей Высох у вас. Парней можно я с 1 просто реплику дам, которая, ну, поможет коллегам не тратить время, отвечать на вопрос. Хорошо вообще, то есть это просто реплика, она все аплодисменты мы.

58:41 Аплодисментов не надо, цветы у машины, деньги в кассу и так далее. Вот смотрите, я на всех наших таких тусовках, так сказать, технических, пытаясь донести 1 простую мысль. После того как мы в компании запустили программу, у меня нет заднего хода, понимаете то. Есть там вот ручка заднего хода в этой машине, она отсутствует. Далее, чтобы вы понимали, мы создаем не только стандарт, причем мы изначально нацелены на тему между поспелую, потому что стандарт потребной компании по открытой платформе он просто бесчувствен. Вот так, что стандарты будут именно между отраслевыми, не так ли? Задействован тех комитет Росстандарта, 194 киберфизической системы и Индия, по которому есть определенные постановления правительства, там высказывания президента и прочее, прочее, прочее. Это как раз 2 площадки, которые, ну как бы отраслевые и так далее, как как угодно. Еще 1 момент мы создаем помимо референтной архитектуры стандартов прототипов, у нас предусмотрено создание продуктовой линейки, а вот это уже конкретные, как бы решения.

1:00:00 Которые будут внедряться, естественно, на объектах ПАО Газпром нефть. Как бы с этой точки зрения мы отвечаем, да, да, да, мы будем не зря вот по поводу. Открытых платформных решений очень сложно, и слоник здоровый. Да, у нас 1 этап заканчивается в 25 году, дальше будет 2 этап, ну и дальше до пенсии моих внуков. Вот все это будет идти, ну это хороший бизнес на самом деле. Поэтому я вот просто всем стикером говорю, что да мы пойдем. Да, мы сделаем, а Сергей Васильев, естественно, может наговорить вам. Сколько мы с вузами работаем, как мы создаем прототипы, ну и вообще, как мы работаем внутри. Компании и сложности, которые есть в платформе, ну обращаю ваше внимание. Самое сложное, как только вы платформные решения заходите в систему оркестраций в Российской Федерации. Нет, слова совсем, а у американского 2 1. Чистая Пентагон вот это говорит о том, что ну сложная система, ну и + помимо платформ ГРУ есть еще теперь еще и европейских форм. Обязательно читатели, все материалы это очень интересно, как бы опыт наших потенциальных.

1:01:16 Да, технических конкурентов это прекрасно, это нас развивает. Спасибо большое, хочется только добавить, что путем путей готовности Газпром нефти решить все за нас. Вот вам придется мириться с тем, что. Вы тоже хотя бы это участвовать ни в коем случае. Тут я ж говорю, задач просто для всех отлично. Спасибо большое, и хотя Сергей Василий. Уже анонсировали, он хотел назвать Стикер 1 ряда, мы ему обязательно дадим слово. Сейчас я хотел попросить Леонида, любите, пожалуйста, пару. Раз телеком добавить пару слов нашей дискуссии, вот по поводу готовности вашей компании. Пожалуйста, ой, нет, извините, я что то перепутал.

1:02:02 Да все правильно, добрый день, наша компания Ростелеком. Не знаю, к счастью или к непромышленная компания, но мы готовы. Брать обязательства и внедрять все элементы бабушки автоматизации, о которых сегодня идет речь. Вот Сергей четко сказал, что уже не то время, чтобы включать заднюю и мое понимание. Ответ на 1 вопрос очень простые, мы все одинаково. Понимаем, окажется одинаково, понимаем острату проблемы, риски, которые вытекают вся эта история, она может двигаться назад. Надо нам нужно думать о том, что нужно делать для того, чтобы объединить себя и этом смысле других барьеров К.

1:02:40 Тому, чтобы в ближайшие 2 года начать какие то пилоты, какие то внедрения внутри, потому что на самом деле еще. Касается 2 часть 2 вопроса, как правильно было бы выстроить организационную структуру управления этим процессом. Вот мой личный опыт говорит о том, что когда какая то большая хорошая тема начинает рождаться. В крупных корпоративных системах, а в данном случае в нескольких здесь будут возникать. Конечно, такие барьеры, такие обстоятельства, которые будут несколько мешать необходимой динамике, поэтому я выступаю. За отдельный контур это может быть под солнцем какой то другой формы объединения. Но вот это вот коллективная, размытая коллективная ответственность. Она нам на мозга будет мешать, поэтому я предложил. Выделять это в отдельный контур и сидеушным узорным управлением, добавлять какого то веса через участие неправдоподобно. Например, с тем, что приоритет на бочке улучшался двигаться вот через отдельную комнату.

1:03:42 Спасибо Леониду, можно вопрос тоже к вам тогда смотрите. Но Ростелеком, в каком то смысле такой супер вектор, откровенно говоря, очень большой такой государственный. Супер вектор, но и обычно ведра все таки развивает проприетарное решение. А мы говорим про открытую плату, для чего вам развивать открытую платформу, вы же? На ней же работаете здесь только на старте, это вы будете пока еще не очень до конца. Понимаем нашу роль, здесь есть несколько областей, как мы видим на этом. этапе то, что касается полевых протоколов передачи данных стандартизации, в этом смысле у нас есть некоторые наработки в проектных офисах, вот пока находимся. В таком состоянии, что мы видим остроту и проблему, которая встает перед отраслью, ну и в том числе государственной компании, не считаем для себя правильным. Оставаться в стороне, а дальше как бы свой наклон покажут. Понятно спасибо большое, Антон, на минутку вклинишь. Вот большая такая ремарка, это очень неверный тезис. Вы на этом ничего не заработаете, вот сразу такого пинка даешь всем разрабом и виндарам. Нельзя так говорить во 1, потому что это неправда, потому что коллеги. Как раз те, которые пойдут в эту историю, они 1 зайдут на этот рынок и получат максимальные возможности для заработка. Вот именно для этого я дал от реплика.

1:05:03 Чтобы не у ставим модератора, а у ставим было озвучено, а как именно будут зарабатывать вендоры на этой стороне? Пожалуйста, а сейчас микрофон можно говорить да целую. По голосу у. У нас вроде запись. Предыдущий вопрос у меня как раз логичное продолжение из того, что может нам помешать, а для записи. Представьте, пожалуйста, Вадим, чем Ленина на руководителем. Вот мы со стороны СИБУР видим, что она может помешать и как раз продолжая докладывать доклады Алексея. Вот там, где разные этапы внедрения, у меня скорее такое предложение. К обсуждению, можно сказать, фиксация поручений как угодно это интерпретировать. В общем 2 мысли на продумку подумать и предусмотреть 1 она первоначальный этап. Когда мы говорим про проработку разработку, вчера выступление нашего премьера прозвучало, что необходимо уделять внимание, в том числе и обратному инжинирингу.

1:06:17 Технических деталей агрегатов, которые поставлялись с нашими недружественные татарами. Вот, собственно, интересует вопрос финансовой поддержки этих сильней, потому что мы со стороны промышленности это делаем, у нас есть что разобрать есть. Что посмотреть работает, но финансовой поддержки сейчас нет, она никак не выстроена, никак не настроена. И если, например, опять же про децентрализацию отвечаю на 2 вопрос как 1 из возможных вариантов. И про то, что мы в любом случае будем это. Делать то, конечно, было бы здорово предусмотреть финансовую поддержку промышленности на реверсинге. Это 1 пожелание, которое к обсуждению, чтобы оно не выпало, оно поможет там в целом двигаться быстрее дальше, и 2 часть она уже про 2 этап вот. У телекомов у них с этим нет проблем, мы это знаем, у них, в частности, когда большой инфраструктурный проект. Насколько я знаю, есть механизмы поддержки от государства при закупке инфраструктуры отечественного производства, есть такая история.

1:07:19 Было бы здорово, чтобы у нас такие же механизмы были и для СТП платформы Отечественной открытой, когда мы будем внедрять на наше же производство, пока этой поддержки не было. Бьюра не очень понятно, а сколько он будет стоить перейти, потому что выгодно, понятно? Ну, у меня то деньги, то, что есть сейчас, оно, ну как то работает, сколько то еще проработает.

1:07:45 А есть на поломать? Не, ну как бы при всем уважении, у у вас как бы завод накроется. Блин, ну вы то, если точно так, так дискуссия по слогам, это прекрасно. В общем, тут 2 мысль, которая предусмотреть опять же скорее к Минпромторгу вопрос заранее. Предусмотреть меры финансовой поддержки отечественных производителей, которые будут закупать большую инфраструктуру большой при переходе на отечественную. Вот в эти огромные спасибо, вы бросили 2 очень важных вопроса 1 это.

1:08:27 Я, насколько помню, по результатам цифры к вопросу нет финансовой поддержки по результатам цифр 1 из поручений. Премьер министра было проработать меры взимания. Дополнительных платежей за использование не отечественной инфраструктуры в части автоматизации цифровизации. Это другой подход, но в целом тоже создает предпосылки.

1:09:01 Раздали вот так в публику, смотрите, коллеги. На самом деле вопрос еще важный, почему потому, что вопрос финансировать. Ну понятно, если нет денег, то мы здесь с вами хорошо посидели. Поговорили, но и, в общем, да, но этого не хотелось бы. Вот и 1 вопрос, а на что, пардон, это создавать вот это? Даже не внедрение на внедрение гранта остались на внедрение, остались они. Есть, а вот на создание таких систем, вот каким образом это финансировать этот вопрос еще открытый. То есть нам надо его изучать, нам надо его прорабатывать, с фоилами нам надо его. Прорабатывать с фондами потому что либо это все таки задача, которая государственная и на всю промышленность. Скажем так, и мы все таки рассчитываем, на какой то, как называется.

1:09:45 ГЧП Государственное частное партнерство, либо это. Ну, нам говорят, что да штрафы, а вы вот как хотите, там, собственно, крутитесь вот окей. Это 1 вопрос на внедрение, да, конечно, но вот с реверсным же денег она не совсем к нам, я так она там на самом деле. Есть отдельная программа, есть такая под названием Агенство технологического развития, есть отдельное учение и направление, по которому они работают и насколько. Я знаю, у Ситуры, кстати, тоже есть ряд реализованных уже проектов. Правда, там реверса Женеринг немножко в другом, конкретно в деталях по ряду позиций агрегатов.

1:10:30 Спасибо, спасибо, смотрите, если я правильно понял наш протокол писать. Между прочим, вот 1 предложение протокол последовало изучить возможность авансирования, собственно, как разработки, так и внедрения этого открытой платформы открытый. Вопрос он скорее не только про железо, мы говорим и про. Спасибо, понял, спасибо большое, передаем микрофон, пожалуйста, Анатолий Декатов, если можно. Инженеринговый центр Фосака Добрый день, коллеги, спасибо. На самом деле очень интересный вопрос, проблематику в 1 очередь в ногу сойти до с импорт опережением. Теперь надо и на суд, и подтянуть очень. Важный момент, о котором он Сергей рассказывал. Сколько лет, сколько времени ресурсов потребовалось им на сегодняшний день с 19 года стартовать? А вот и вы сейчас задали такой вопрос, готовы ли мы в 26? Году уже на производство, на каком либо агрегате разместить, и я думаю, что это сложный вопрос, особенно в рамках К. И да, то есть вопрос безопасности. Как я понимаю, здесь вот нигде не фигурировал еще? Да где мы можем там прототипы и, соответственно, использовать особенно там химически опасные производства? В связи с этим скажу, так что наша команда фасада, естественно, в этой области готова работать. Касательно вопроса номер 2 преграды, это я о чем сказал безопасности. Все с этим связано во 1 выбрать объект, до с которого начать это уже уровень, так сказать, руководства компании и так далее в целом. Поддержу очень важный момент стандартизации, это очень важный момент. А если взять и сад, то это десятки, сотни, так так сказать, недружественных и дружественных компаний участвовали в создании здесь же. Мы слышим там опыт Газпрома, нам надо расширяться, то есть она и брать такие консенсума, как, например, добычи, например, соответственно, химия и двигаться вот именно такими большими областями, но в общей. Общей, так что мое мы вместе, а вы вместе нас оговорками. Я понял еще раз, что мы вписываем в протокол тогда, что мы в группе, вы в группе. Но при условии проработки вопросов, связанных с безопасностью 1 и 2.

1:13:02 Стандарта, ну, стандарты, естественно, мы все участвуем в этих стандартах, то есть начиная от самой открытой, от супер. Заканчивая контроллерами протоколами, но мы готовы с вами прорабатывать, вы готовы выделить технического специалиста.

1:13:23 На самом деле вот хочется это озвучить здесь особо. Я там не знаю, вы это протокол или нет, но сейчас мы пошли именно таким путем, что де Факто компании, которые участвуют в этом процессе, выделяют. Минимум по 1 техническому специалисту, который участвует в так называемой, как у нас. Это ТК, это техническая рабочая группа, тверка, тверка есть рабочая. Группа понял, значит, пожалуйста, выделяем 1 специалиста хотя бы по тайну. И вот в ТРГ вот у нас есть уже координаторы от Северстали, которые через. Дорожку рядышком отлично спасибо, а мы двигаемся дальше и как обещано было. Сергей Васильев, руководитель практики автоматизации центра за промышленной. Автоматизации металлургии, Балгас, я еще представлю немножко. Сергей как раз является руководителем программы внутри нашей компании от бизнеса.

1:14:22 Но на самом деле на большую часть вопросов, конечно же, там уже так или иначе было отвечено. Вопрос надо правильно консолидировать, если. Говорить про 1 вопрос то, как сказал среди верующих меня, то задним уже точно нет, потому что я с 21 года получил финансирование, взял перед. Бизнесом обязательства у меня там развилки 2. Это адаптировать внутреннюю техническую политику компании для применения открытых систем, а это. Значит, что мне надо сначала внешнюю адаптировать, потому что внешних стандартов нет без них не написать внутренне, вот и 2 момент там же в. Обязательствах у меня есть прототипы апробации апробации для как раз производств уровня сил. Маг, вот я, ну как бы мы не совсем космонавты. Поэтому всего 1 сил вам трогать не стали. Вот, но задача носил 0 на самом деле очень много, это и на вспомогательное производство оборудования. Вспомогательного производства и не надо забывать, что система промышленной автоматизации здесь чуть чуть шире. Скажу, чем Асот, и они все таки. Не только про непосредственное управление техпроцессов, но этой системой диспетчеризации процессов этой системы мониторинга и диагностики.

1:15:48 Очень много смежных задач, и никто не запрещает. Сейчас никаких ограничений нет использовать вот эти открытые протоколы, открытая платформа и наработки, вот для. Решения задач получается около непосредственно угробим и технологическими процессами, и вот скажу на текущий год. Мы 2 таких апробации уже запланировали 1 из них это.

1:16:16 Как раз система диспетчеризации для 1 из битумных активов нашей компании. А вот а 2 это апробация технологий, встроенных ворован, которые тоже должны быть сделаны в аннотациях перевода в. Там мои шрамы, форум Коннекшн Форми Вортику. Короче, в шину данных у него сам. По вопросу номер 2 он более растянутый и интересный. Это каким образом нам здесь жизнь на самом деле? Мы здесь видим несколько развилок, это, собственно, по аналогу с По. Изобретать велосипед не стали, для чего это нужно всем компаниям для того, чтобы нужно договориться соответственно. Вот нам нужно точку, при которой мы сделаем стандарты и сделаем прототипы. Здесь нет коммерции, это чистые затраты, но игроки здесь собрались. Собственно, не маленькие, я думаю, что это сопоставимые затраты для того, но для нашего бизнеса закрываем. Мы свой проект внутри компании защищали через риск, вот и, собственно, мы его защитили через риски и, собственно, финансирование его через через риск.

1:17:39 Что касается продуктовых линеек, это вот здесь как раз он там, в ряды бизнеса, там очень много. Вот и более того, для примера такого бизнеса нужно сказать, что когда. Мы еще до 24 февраля этим занимались нас за хобот. Тащила компания Феникса, и вопрос был, зачем она это делала, когда на мировом рынке есть там 4, 5 Мега Вендоров?

1:18:09 Которые занимаются с у вас УТП, это там кагава ХБВЛ, там Сименс есть очень большая ниша для очень крупных, но не конгломерат, вот и всем хочется. Продавать туда свои нишевые решения, то есть видеть фото, не делает в полном мире, но он производит кучу комплектующих для там очень большого сферы. И таких производителей тоже очень много, мы в России не можем сформировать своего единого мегавентора, который бы решил задать все отрасли. Промышленности соответственно у нас есть куча производителей компонентов, но они должны работать внутри 1 архитектуры, это вот вопрос про бизнес.

1:18:58 Спасибо, что унесем протокол. Хорошо, я дал тебе еще возможность высказаться по поводу вот протокол. И Кирилл, и Кирилл хотел подождать на секунду слово, а тогда информация. Кирилл, вот вопрос еще раз спасибо. Спасибо, да все таки смотри вот во 1 все просто помочь в этом сложном процессе. Да и как ты видишь, вот действительно поднимались вопросы и поиск. Финансирования и организации всего этого процесса. Пожалуйста, спасибо, но во 1 спасибо всем всем спасибо. На самом деле мне очень приятно, вы во 1 присутствуете. И во 2 вот вся деятельность, которая там начата, и я уверен, что будет доведена до результатов. Она показывает, какой сгусток компетенции на насколько. Компетентные люди собрались, насколько компетентные люди понимают то, чем занимаются, и вот уже был тезис в адрес коллег из Газпром нефти за и во 1 большую. Проделанную работу, но во 2 за, конечно, спасибо большое. Это на самом деле не пустые слова действительно не только от присутствующих, я слышу, что Газпром. Нефти не только работа ведется, там качественная она, возможно, во многих компаниях такая есть, но есть открытость, элемент как бы доступности, так и готовы. Поделиться готовы к себе, привезти, пригласить показать эту судьбу точки зрения нашей организации. Но смотрите, во 1 я бы хотел, к сожалению, Минпромторг. Немножко выскочил, наверное, готовится к бинарке. Буквально вот мы сдавили, сидим рядом. Мы во время выступлений обсуждали, какие есть инструменты, механизмы.

1:20:38 Есть 2 субсидии, которые могут быть применены в рамках НИОКР по данной тени. Буквально вот мы сидели, и сейчас это там обсуждали, это, конечно, субсидии компенсирует уже. Понесенные затраты эти проекты должны быть оформлены, но тем не менее гипотетических можно и к парковой части подключить и использовать. Ну и в целом, я думаю, мы это. Возьмем на проработку и про такое не зафиксируем отдельно. Говорить о том вот о чем Вадим уже упоминал, что будет дополнительное финансирование и выделены деньги, но я. Наверное, не уполномочен и не буду, но в целом тема поддерживается рабочая группа, как бы создается и юридически формально. Видите, проходит заседание юридически в ближайшее. Время, я думаю, все приказы будут подписаны в министерстве, и уже потом мы сможем этот вопрос предметно проговаривать с точки зрения нашей организации, смотрите 1 момент. Ну вот, на 1 слайде его не нужно возвращать, но смысл был, что собрались примерно 3 языка. На самом деле больше компании коллег за прошедший год вся работа в ЦК шла, ну. По принципу, наверное, колодца, когда в рамках отрасли заказчики там объединялись, формулировали проект, что делали и так далее, и так далее, 2 год после цифры анонсирован. По сути, некой работы по горизонтали, так назовем и вот пример с рабочей группой. Это такой 1 ну не единственный, но 1 из 1 примеров, когда по какой то конкретной теме.

1:22:07 Заказчики из разных отраслей объединяются, формируют некое кроссовослевое взаимодействие и дальше уже вырабатывать стандарты, принципы, подходы для всех. отраслей это применить, наверное, невозможно, но для того, что называется тяжелой энергетики промышленности ТЭКа, возможно, стройки ЖКХ, вот в частности. Я видел на 1 из слайдов, у были перечислены электроэнергетика. Например, я могу сказать точно, там тоже есть очень большие объемы рынка с выступать там. И коллеги из Россетей я вот не уверен, что они присутствуют и слышит нас. Мне кажется, очень было бы полезно и компетентно, и привлечь к нашей работе.

1:22:47 Ну и вузы, собственно, вот нашу функцию я вижу в качестве объединяющей. То есть сейчас по отдельным проектам те же коллеги из СИБУРа реализуют проект РТО, который является? И Минпромторгу и Минпромторгуки зачастую выражаю такой кризис, что компетенций на рынке не хватает не только кадров для работы на производстве, но и компетенции в принципе. Для ну там, так скажем, качественной реализации проекта, поэтому здесь мы готовы подключать и вузы, и научные организации выступить такой платформой с удовольствием будем даже.

1:23:23 Сейчас я должен поговорить. Смотрите, у нас осталось буквально там 8 минут. Насколько я понимаю, я пошел сейчас. Все говорят про открытость, но есть такой очень интересный процесс. Коллеги из Ростелекома, наверное, должны знать, есть понятие и в принципе в Айтимире. Это хорошо работает, когда выходим куда, то там поймают и с конями мы с тобой отлично общаемся. Привезти именно вот то, что сейчас очень популярна в Опен соусе, заводится, находится на российском гидхага и все там обсуждают этот новый стандарт. Который будет, потому что я провел эксперимент. Я дал своим студентам типа ребята. Вот здесь задачка для ЖКХ нужно собирать данные, сцепу в 1 секунду с.

1:24:17 Входящая информация в школе мы ничего не нашли, только западные. Может, если мы хотим сделать эту историю, а с ним цифры взять открытое, делаются предложения, которые экспертной. Группой, как в обычном там, на гидкабе, принимаются в принципе ничего нового. Спасибо большое за реплику, не только репазитория. У нас даже языка еще общего нет, то есть на котором мы. Говорим, а на счет уже понятия не сведены. Это тоже все таки сейчас завершение места, чтобы подводить самостоятельно. Я попросил бы всех участников дискуссии высказаться буквально. По 1 по 2 минуты, а то чтобы мы должны были внести в протокол. Как результат нашей сегодняшней встрече, под что мы с вами, уважаемые коллеги, готовы подписаться, пожалуйста, Александр.

1:25:06 Сложный вопрос. Где то в городе расписаться на это, пожалуйста, могу? Немного надеюсь, трудно. Коллеги, не знаю, я рекомендовал бы. По поводу самый главный вопрос, на который нет ответа. Я предлагаю зафиксировать протоколе о том, что нам нужна рабочая группа, сформировать запрос на финансирование как минимум. То есть найти программы или отдельные инициативы там через Минпромторг не цифры? Еще каким то образом заходить это мы можем найти. У нас сейчас нет полноценного забора, мы делаем технический запрос, технические требования мы разработаны в рабочей группе. В рамках нее мы получим эти суммы, какие то, да и в рамках этого можно запрашивать какие то ресурсы, в том числе корпорации 2.

1:26:04 У нас участник новый Фосагро соответственно в протоколе. У меня уже и были есть уже конкретика уже как бы гарантия. Соответственно зафиксировано, что у нас во всех компаниях выделяется ресурс в виде людей, то есть не денег, а людей для проработки технических задач и так далее. Ну а дальше слова я перемалываю.

1:26:32 Я бы расширил тему выделения людей. На тему формирования рабочих групп, то есть давайте прям предмету. Зоны ответственности, которые распределены за каждую вот эту зону ответственности, должен как некая команда, которая эту тему будет. Прорабатывать по хорошему выделению людей сразу надо тут к ней привязывать, а? А вот эта идея закрепления за каждой тема компании лидера. То есть вот там условная открытая среда разработки, 1 компания, протокол другая компания ФЛК 3 Компания. Как вы Косматове снова Валерий хотел, наверное, фамилию?

1:27:12 И да? Лидер да лидер, это та компания, которая уделяет максимальное внимание на максимальную фокус внимания на реализацию этой задачи. Но это не значит, что они по 1. Должны это делать, если могут, то да супер, если не могут или другие хотят. Поэтому я думаю, что надо заказывать это направление, может формировать команды конкретно.

1:27:39 А у? Нас в зале вендоры присутствуют производителя, это мышцы и руки подняли. Уважаемые коллеги Вендора, хорошо, вот я бы подумал. Предложение коллегам вендора интересно участие вот в этой рабочей группе. Вы хотите туда входить или вы, то есть мы открыли, мы точно готовы всех. Принять мы внутри обсуждали, но у нас была такая гипотеза, что надо сначала сформулировать требования в виде архитектуры в виде технических требований. Показать объем закупок, которые готовы обеспечить и после этого приходить уже к производителям. Вот это мы хотим, вот за это мы готовы заплатить. Присоединяйтесь сам, вы можете сейчас сказать. Мы хотим на старте, чтобы на все это повлиять, чтобы это вариться и готовы на это выделять там варенье.

1:28:47 На экране. Есть хорошо, так венуров позвать, давайте я позову. Говорил. На самом деле мы вот если продолжать тему по протоколу, да мы готовы на себя взять обязательства, мы к компании Евро Хим. Реализовать прототип вот этого решения, более того, мы сейчас уже его делаем, тестируем, и вот это обязательство. Мы тоже, в общем, то готовы взять себя, как поделиться результатами того, что мы сделали в. Продолжение вот калека Газпром нефти, который прототипирует. Я бы еще 1 момент отметил компанию Фусак, она не просто там участвует, она даже получила. Простите меня отцу, финансирование на реализацию В.

1:29:42 В рамках этого проекта ребята поделились, что они хотят сделать, мы им выдвинули. Мы, как и ЦК, химия, и, по моему, это тоже да учавствовали предложения, выглянули. Как это работать, чтобы максимально соответствовать архитектуры нашим ожиданиям? Ребята, как какие то предложения приняли, понятно? На рынке нет готового решения, поэтому не все было учтено, но в целом, как бы коллеги участвуют неизвестно. Я хочу здесь сделать что то, поэтому мы здесь, вот мы здесь, вот Кью Ар код.

1:30:16 Так вы даете комментарии, и я об этом знаю хороший стол и не воспользоваться простые вещи? Это надежная работа, а сейчас мы уходим все в комитеты, а на нижнем уровне смотреть это нет. А вот это репозитория будет все благословенно будет. Следующий закончил. Пожалуйста, Сергей, но у меня несколько ответов есть. Сейчас открою небольшую тайну. По программе у нас будет финансирование внутри компании более 10000000000000000. Пройдем мы эту дорожку с таким финансированием, за какое время я пока не знаю. Финансовая ситуация в стране меняется, но я говорю о тех планах, которые у нас есть, вот это. 1 2 Программа очень многоплановая, в ней уже заложен, например, виртуальная ступы, виртуальная скада. Это есть такие истории, которые очень сильно интересует наших учеников.

1:31:15 Платформное решение есть продукт, например, там 1 нефть, когда облачно модульное оборудование с предустановленной. Какой то первичной автоматикой нужно объединить под общей крышей и таких продуктов знаю. Уже масса, и они будут реализованы в нашей компании, есть потребность бизнеса. Это к вопросу еще выгодно ли этим заниматься? Ну, коллеги, каждая профессия-это заговор против непосвященных с целью наживы.

1:31:42 Почему мы не пошли в классические стП? Они есть, они закрывают наши потребности сейчас, но это решение сорокалетней давности. Это тиражирование технологического основания, как я все время говорю, платформенные решения да будем делать да будем. Участвовать в группе и внешнее финансирование вот единственного сам пока не нужно. И слово пока здесь она правильная, потому что после 25 года возможно мы вернемся к этой теме. Как это вопрос, что вы можете сказать ответ, как 100000000000000 р я понял?

1:32:16 Я понял, Сергей, это понял, то есть мне нужно Газпром нефти. Правильно есть тебя, я поясню это не на всех, это чисто для внутреннего, ну так на повестке, так? На повестке ездили, что за ночь. Я вот поддержу мысль Валерия, хотелось бы для того, чтобы перейти к реальным шагам в сторону реальных документов напротив зон ответственности. Зафиксировать пусть не компании, но фамилия спасибо. Алексей, я по привычке по занудничаю, я бы предложил в протокол включить все таки. Проработку каждой компании со своими корп юристами, формат взаимодействия и работы с тем, чтобы как раз после этого можно было выходить уже. На бизнес и продавать эту тему внутри и брать на себя обязательства по выбору агрегата и так далее и тому подобное из этого, но мы сейчас. Выделяем экспертов на личных коннектах стопами, потом в какой то момент все равно встанет вопрос о финансовой составляющей и все это по корным. Процедурам прокатиться скока, поэтому сейчас вот это 1 зафиксировать. 2 Собственно дара обсудить перебитые каждой компанией обязательства. По задачкам с точки зрения выправы агрегатов и определение того, куда и как бежим. Спасибо большое, то я хочу сказать, что то в моей. Небольшой 4 участника Газпром нефть, Северсталь, это нефть, Транссервис и Норвежский никель. Мы 2 года подписываем идеи друг на друга, то есть.

1:33:57 У вас какие задачи по моей идее подписываться? С тем, чтобы дать Стингу быстренько все в эту историю бежать. Юристы дальше выбор периметра, и это даст как раз понимание конкретной задачи, выделение команд, финансирование и так далее с этим будет уже проще жить. Работать и взаимодействовать коллеги мы уже спасибо большое. Алексей, значит, вы уже перебрали время уже по моему, 12 но все таки если есть еще какие, то. Реплики от участников рабочей группы прежде всего приоритет, что то мы еще должны дополнить, сказать. А вопрос, может быть, я не услышал, у нас же была. Какая то поездка, ты уже с ним 1 заседание рабочее было подписать. Мы должны были там подтвердить свое положение, это все сложно, это все сложно, мы помним. Об этом ответ это будет сделано в рабочем порядке, в ближайшее время понятно, потому что дальше из этого могут быть там наши, это будет сделано в. Рабочем порядке в ближайшую в силу там, скажем так, технических обстоятельств, что по этому миру предварительное соглашение, соглашение вы говорили в 1. Смотрите, ну хорошо, коллеги, я, может быть, это день для пресса, но я сделаю комментарий. Из положения о рабочей группе уже существует, мы просто ждем. Финального до согласования этого положения, как только мы получаем это, то согласование мы июля уже становимся той самой рабочей группой, и все мы запускаем.

1:35:34 Но мы это не мешает, на самом деле это, кажется, сложно, но это не мешает нам работать. Но при всех корпоративных процедур я все таки, Алексей. Я с тобой полностью солидарен, но я против того, чтобы. Останавливаться на работу, которую мы реально начали, ибо ничего устанавливать и на этих словах не надо ничего останавливать, но прям протоколы записаны. Спасибо всем огромное за участие, смотрите.

Расшифровка сделана автоматически (Yandex SpeechKit) и может содержать ошибки в терминах.