Пост из канала Телеграмм про Инжиниринг и управление компаниями по промышленной автоматизации https://t.me/best_asutp
👨💻👷♂ и роль руководителя
Руководитель не является таковых если у него нет сотрудников или команды, которым он может помогать эффективней выполнять поставленные перед ним задачи. Ценность руководителя определяется результатами его команды и тем, как он может организовать работу сотрудников, чтобы сообща задача выполнялась лучше чем по отдельности. Команда это основная сила руководителя, без которой он мало результативен.
Когда передо мной встала задача создать за короткое время департамент в разных городах, то первой задачей была сформировать основание/костяк/фундамент команды. В каждом коллективе должен быть стержень, вокруг которого будет формироваться основа коллектива и если этого стержня нет, то коллектив будет не сфокусирован, не един и развалится. После 9 лет работы на предыдущем месте я решил позвать с собой часть коллектива, чтобы уже совместно формировать весь департамент. Первая попытка забрать часть коллектива была неудачной, мало кто хотел идти в неизвестную компанию с радужными перспективами (этот опыт был полезен для меня), поэтому собеседовал отдельно специалистов в своем городе кто имеет опыт в нужной сфере. Через пару месяцев коллектив был из 8 человек, все мои обещания новым сотрудникам выполнялись, задачи поставлены, работа началась. Вторая попытка позвать старую команду в новую компанию привела к переходу 12 человек, которые и стали в следующие годы центром кристаллизации новой команды. Я благодарен каждому кто стал основой нового коллектива!
Московское руководство доверило мне и новой команде формировать внутренние регламенты как мы их видели и считали эффективными, за что им отдельное спасибо. Поэтому накопленный опыт руководства полностью реализовался в новой компании. Сотрудники предлагали варианты как можно сделать работу лучше и сами с удовольствием это внедряли, в созданной среде доверия каждый сотрудник мог предложить вариант повышения эффективности и получал требуемые ресурсы . Команда достаточно быстро росла во всех городах, где-то больше, где-то меньше. Заложенные в основании принципы позволили масштабироваться без серьезных проблем (но и они случались)
Мое мнение, что задача руководителя помогать сотрудникам выполнять их задачи, если коллектив подобран правильно, то они не саботируют задачи, а ищут варианту наилучшего решения. Надо разговаривать с сотрудниками и понимать как у них проблемы и можешь ли ты их решить (иногда личные/семейные). Я против варианта жесткой дисциплины и подчинения сотрудников, руководитель выступает как партнер, который заинтересован совместно решать задачи потому что партнеры помогают друг другу. Это не идеализированная команда — это планомерно создаваемые принципы в коллективе. Задача начальника отдела/департамента донести до директора (или даже собственника если иначе не получается) какие факторы мешают его команде работать лучше и в результате диалога добиться лучших условий для сотрудников, он ищет варианты достижения целей компании и повышения благополучия сотрудников. Если у сотрудника нет прогресса или положительных изменений в его работе, то желание делать что-то большее пропадает.
Поэтому для меня команда/коллектив это основа благополучия компании. И мои достижения в компаниях только благодаря сотрудникам и команде с которыми я работаю. Надо правильно настроить работу и правильно работать с командой. О принципах работы с сотрудниками в следующих постах. Подписывайтесь на канал https://t.me/best_asutp
Свои вопросы и свой опыт работы с командой пишите в комментариях.👇